管理学原理 领导知识讲稿.pptVIP

第四章 领导;2、 领导者和管理者的关系 管理者：管理岗位上的工作者，包括领导者和辅助参谋人员。 共性：从行为方式看，都是一种在组织内部通过影响他人的活动来实现组织目标的过程。 从权力的构成看，都是组织层级的岗位设置的结果。 区别：从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的命令行为。而领导既可以建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能建立在个人影响权、专长权以及模范作用的基础上。 一个人可能既是有成效的管理者，也是好的领导者； 可能只是有成效的管理者，但不是好的领导者； 可能只是好的领导者，但不是有成效的管理者。;领导的本质就是通过人与人之间的相互作用，使被领导者能义无反顾地追随他前进，自觉自愿而又充满信心地把自己的力量奉献给组织，促进组织目标的更有效实现。 管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。;3、领导职能与其他管理职能的区别 领导是领导者和被领导者之间的相互作用关系和作用过程。领导职能侧重于人的因素及人与人之间的相互作用。 其他管理职能：计划、组织和控制一般都是偏重于方法、程序和结果的，它们可由管理者独自坐在办室里完成，因而不具有或者说基本上不具有与人交往的特点。 作为一个管理者，如果不知道人们取得预期结果的过程是如何受到个人因素的影响，以及如何促动人们沿着组织的目标努力工作，那么管理工作就难以发挥应有的效能。因此，领导是开展有效管理工作的必不可少的一项职能，也是最充分体现管理工作的艺术性的一项职能。;4、领导的工作构成 （1）权力或影响力的形成和运用 （2）激励 激励与领导是密切相关的。领导者要取得被领导者的追随与服从，首先必须能够了解被领导者的愿望并帮助他们实现各自的愿望。 （3）沟通 沟通是领导者和被领导者进行交往的不可或缺的活动。通过沟通，领导者不仅可以使所发布的命令、指示得到下属准确理解和贯彻执行，而且还能更好地察觉下属需要什么以及他们为什么会如此行事。;（4）营造组织气氛，建设组织??化 领导者不仅要对各种各样的激励因素作出反应，而且常常需要利用所创造的组织气氛和组织文化去激发或抑制某些激励因素，使员工保持高昂的士气和良好的工作意愿。组织气氛和组织文化的形成与沟通渠道、领导风格和激励措施等有密切的关系。 广义的领导职能就是“通过三个方面，达到一个目的”。通过建立组织内外通畅的沟通渠道，通过采用适宜的激励措施和办法，通过不断改进和完善领导作风等方面的工作，营造一个人人愿意作出贡献的工作环境氛围。使组织目标得到顺利的实现。;5、领导影响力的来源 正式的权力 ----职位权利（制度权利）： （1）法定权力，组织内各领导职位所固有的正式的权力。 （2）奖赏权力，提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想的工作安排和其他任何令人愉悦的东西的权力。 （3）强制权力，给予扣发工资奖金、降职、批评乃至开除等惩罚性措施的权力。 非正式的权力 ----个人权利 （4）专家权力，由个人的特殊技能或专业知识产生的权力。 （5）感召权力，与个人的品质、魅力、经历、背景等相关的权力。感召权力亦称为个人影响力。;二、理想的领导者与领导集体 1、领导者素质及条件 传统的领导特性理论：领导者的品质是天生的、超人的，是遗传因素决定的。 现代的领导特性理论；领导者的特质是在实践中形成的，可以通过后天的教育锻炼培养出来。 特质理论侧重研究领导者个人特性对领导有效性的影响，最初是心理学家开始研究的。该理论假定领导者具备某些特质，组织可以通过对这些特质的识别来选拔“正确”的领导。 研究方法：找出好的领导者与差的领导者、非领导者之间在个性特征方面的差异，再考察某个领导者是否具备这些特征，就可断定他是不是优秀的领导者。;2、领导集体的构成（1）?年龄结构领导班子的年轻化，是现代企业的客观要求，是组织现代化生产的需要。（2） 知识结构——领导班子中不同成员的知识水平构成（3） 能力结构领导的效能不仅与领导者的知识有关，而且与他运用的知识的能力有很大的关系（4） 专业结构——领导班子中各位成员的配备应由各种专门的人才组成，形成一个合理的专业结构，从总体上强化这个班子的专业力量 ;三 、领导方式及其理论 1、领导方式的基本类型（1）专权型领导——专制式亦称专权式或者独裁式 ，这种领导者独自负责决策，然后命令下属予以执行，并要求下属不容置疑地遵从命令。 （2）民主型领导——领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。（3）放任型领导——放任式的领导者极少行使职权，而留给下属很大的自由度，让其