某公司薪酬管理规章制度1.docVIP

薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。从而把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 第二条 基本原则 本着“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的机会，创造合理的竞争机制，激励员工的工作热情，促进公司及员工共同的发展与成长，为公司创造更大经济效益。 第三条 适用范围 适用于公司全体员工（司机、保洁除外）。 第二章 薪酬的定义及结构 第四条 薪酬定义 薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。 第五条 薪酬的结构 员工薪酬结构= 岗位工资+工龄工资+福利津贴+奖金（提成） 其中岗位工资=岗位基本工资+绩效工资 岗位基本工资 员工完成本职工资应该给付的报酬，体现岗位相对价值和公司对员工履行岗位职责的激励。 绩效工资 薪酬的浮动部分，根据部门及员工的业绩目标完成情况计付的薪酬。 3、工龄工资 按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿0元/月。 2、公司工龄工资的给付年限最长为10年，10年后不再增加工龄工资。 第九条 奖金标准 1、员工奖金分为年终奖金和特别奖励。 2、年终奖金与员工年度考核相结合。根据员工年度考核结果确定员工分为5个档次（出色、优秀、合格、需改进、较差），公司结合本公司年度效益情况决定年终奖发放额度。 3、特别奖励 根据公司经营管理需要、针对为公司做出重大或特殊贡献的人员设立的特殊奖励，包括但不限于技术创新奖、管理创新奖，杰出贡献奖等。技术创新奖，杰出贡献奖和管理创新奖的奖金范围是200-1000元。员工特殊奖励的方式以现金形式为主，还可包括物资奖励和奖励性福利。 第四章 定薪及调薪规则 第十二条 新进人员定薪 1、试用期3个月。试用期薪资级别套用所在薪等最低薪级的80%。 2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。 3、新进员工转正后薪资确定的岗位权限：由所在部门主管提交试用意见和薪资级别意见到人事行政部处审核，人事行政部审核通过后交总经理审批。 第十三条 调薪规则 1、岗位异动调薪 ①职位晋升：对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，原则为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平。 ②职位平调：薪等不变，依照新的职位重新评估薪级。 ③职位降级：对应降级后所在岗位的薪等重新评估薪级，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平。 2、依据业绩调薪 对于销售部人员根据月度绩效考核结果，凡连续三个月考核结果绩效工资系数小于0.9的，从第四月起，薪资降低一个档级。连续三个月考核结果绩效工资系数大于1.0的，从第四个月起，薪资提高一个等级。 3、年度调薪 根据年度考核结果，年度绩效考评结果为S的员工在第二年度工资级别上浮二个等级，根据年度考核结果，年度绩效考评结果为A的员工在第二年度工资级别上浮一个等级。年度员工薪资级别调整不包括销售部员工。年度调薪时间为每年第一季度。 4、特别调薪 对于公司有特别贡献的人员或有特殊原因需要调整薪酬，经部门主管申报说明原因提出调薪建议，由人事行政部审核，总经理批准后，确定具体薪点。 5、薪资普调 ①当公司年度利润增长率为零或负增长时，普调幅度为零。当公司利润增长率大于零时，以公司普调幅度不超过年度利润增长率为原则，由人力行政部根据公司年度利润增长率，结合公司支付能力、当地物价指数上涨因素综合确定调整幅度，报总经理批准执行。 ②普调时间为每年的第二季度。入公司不足半年者不享受公司普调。 6、调薪幅度 调薪幅度为10%左右。 第十四条 薪资调整后的计算方式 1、调薪每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。 2、新员工若试用期满批准转正后，自批准转正日，适用新的薪点。 第五章 薪酬计算与发放 第十五条 依据工资管理制度约定，员工标准日工资额等于员工当月基本工资总额除以21.75天。 第十六条 员工工资计算 1、应发工资=岗位基本工资+工龄工资+福利津贴+绩效工资+奖金-病事假扣款-其它应扣款项。 2、实发工资=应发工资-个人所得税-社保个人应缴部分-其他代扣事项。 3、员工如当月请无薪假期，其当月薪资按当月工资总额减去请假之实际日数乘以标准日工资额计算。 4、薪资扣款项目：个人所得税、代扣社保费、部分罚款及其他代扣事项。 第十七条 薪酬发放 1、公司于每月5日发放上一自然月岗位基本工资，每月20日发放绩效工资。遇节假日，顺延到工作日发放，特殊情况，需事先通知员工。 2、针对项目人员的考核，如项目当月没有结束，次月20日可以预支绩效