某某建材城企业管理规章制度.docVIP

西 部 阳 光 建 材 城 企 业 制 度 (试行本) 企 业 概 况 西部阳光建材城成立于2007年9月29日，是宝鸡市城中村改造的第一批重点项目，其位于宝鸡“建材核心圈”的轴心位置，门前的金台大道承东启西，地理位置十分优越。商场总投资3000多万元人民币，营业面积达2万余平方米，商场共分七层，地厅至三层为主营业厅，主要经营：灯具、陶瓷、洁具、卫浴、橱柜、木地板、门业、壁纸等十多个大项的精品建材，四楼为精品家装区，汇集了多家专业的家装企业。 西部阳光建材城紧紧把握经济发展的有利时机，充分利用自身的有利条件，坚持“创新经营模式、全新购物体验、优化入驻品牌、汇聚时尚精品”的经营方针，坚定踏实地迈进每一步， 把消费者满意度视为企业发展的基础。与此同时，通过建材城管理机制的不断完善，经营思路的不断调整，逐步建立起适合自身发展的建材营销服务体系，稳步提升建材城整体的竞争能力。随着建材城内部组织、经营管理方式的不断改进和完善，通过全体员工的不懈努力，相信西部阳光建材城在不久的将来，将逐步成长为一个成熟的充满活力的建材流通企业。 组 织 机 构 第一章 总则 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进建材城发展壮大，提高整体竞争力，根据企业发展需要，特制订本管理制度。 第二条 建材城全体员工必须遵守企业制度，并认真履行。 第三条 企业的财产属建材城所有，禁止任何部门或个人利用任何手段侵占或破坏建材城财产。 第四条 建材城禁止任何人损害建材城的形象、声誉和经营秩序。 第五条 禁止任何因部门或个人利益而损害建材城利益或破坏建材城发展的事情。 第六条 建材城通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的整体素质，不断完善建材城的经营、管理体系，不断壮大建材城的实力和整体竞争力。 第七条 建材城提倡全体员工不断提升自身业务能力，造就一支有战斗力的员工队伍。 第八条 建材城鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，建材城予以奖励、表彰。 第九条 建材城为员工提供平等的工作环境和发展机会，鼓励员工积极向上。 第十条 建材城倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神。 第十一条 建材城鼓励员工积极参与建材城的决策和管理，欢迎员工就建材城的发展提出合理化建议，对作出贡献者建材城予以奖励、表彰。 第十二条 建材城实行“按劳取酬”、“以能定岗”的分配制度。 第十三条 建材城实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十四条 建材城提倡厉行节约，反对各种形式的铺张浪费。 第十五条 维护建材城纪律，对任何违反建材城管理规定和各项制度的行为都要予以追究。 第二章 人事管理 第一节 总则 第一条 为进一步完善建材城人事管理制度，根据国家有关法规、政策及企业发展情况制定本制度。 第二条 建材城各职能部门，用人实行定员、定岗。 第三条 建材城各部门的设置、编制、调整或撤销，由部门经理提出方案，报总经理批准后实施。 第四条 因建材城业务发展，各部门需聘用员工的，由部门经理做出计划报办公室，并报总经理审批。 第五条 各部门聘用员工应本着精简原则，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第六条 建材城聘用的员工，一律与建材城签订聘用合同。 第七条 建材城员工的聘任程序如下： 1、部门经理 由总经理提名任用。 2、部门员工 由部门经理提名，经总经理审批后任用。 第八条 各部门确需增加员工的，按如下原则办理： 1、先在本部门或建材城内部调整； 2、内部无法调整的，报办公室及总经理审批后，进行招聘。 第九条 新聘员工时，受聘人必须填写“西部阳光建材城应聘人员登记表”， 符合聘用条件者，由用人部门经理签署意见，拟定工作岗位，经总经理审核批准后，方可录用。 第十条 员工录用后进入试用期，试用期为三个月至半年，试用期间表现优异者，可由部门经理提出建议，报总经理审批，提前转正，但试用期不能少于一个月。 第十一条 员工试用期间，由所在部门经理考察其现实表现和工作能力。员工试用期满15天前，由部门经理作出鉴定，提出是否录用的意见，经总经理审核后，批准录用者与公司签订聘用合同；决定不录用者与其解聘。 第十二条 新员工正式上岗前，必须先接受企业文化、企业经营理念、企业运营模式、企业管理制度及岗位业务知识等方面的培训，由所在部门经理安排实施。 第二节 工资及待遇 第一条 建材城全权决定所属员工的工资及待遇。 第二条 财务部执行总经理批准实行的工资系统。 第三条 建材城按照“按劳取酬、以能定薪”的分配原则，