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TOC生產基本課程
TOC生产基本课程
第一部分 问题何在?
根据自己个人的经历或观察,您认为生产管理的难度很高是由于什么原因?难题出现在什么地方或环节?试列出一张清单。
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制造业的难题
无法如期交货
太多‘救火式’ 的加班
原订的生产计划往往无法贯彻执行
生产的优先级过频地改变
对客户的需求反应过慢
物料和零件经常短缺(如由于供货商的交货速度)
订单需要太多的跟催
生产周期太长
库存过高、占用了大量现金
10、未能有效地利用产能和库存来应付市场、原料供应和生产在线的波动
以上的难题值得我们花?精神去寻找解决方案吗?
如果你-------- 公司的营业额一年可以因此增加多少﹖ 公司的营运费用一年可以因此节省多少﹖ 能够将所有订单的准时交货率
提升至95%
元 能够将生产所需时间缩短一半
元 能够减少库存一半
元 能够免除绝大部分对订单的跟催﹑[救火式]的行动﹑加班等等
元 能够避免频繁地改变生产计划
元 3
如果您的工厂(部门)是这样-----------------
客户永不会随时改变主意和要求。
供货商交货绝对准时。
员工没有缺席及流失的问题。
员工的技能和纪律性绝对符合要求。
工序所需时间绝对准确,一如预测。
机器永无故障。
产品质量绝对可靠。
生产数据数据齐备,绝对可靠。
你有足够的决策权,可以自行决定厂内的运作政策。
那么,生产管理对您来说应该是很容易,对吗?
有一个计算机仿真器给我们一间十全十美的工厂,所有困扰都不存在。说明白的话,一切都没问题。但是,生产管理是否真的变得很容易?
经过仿真器练习,发现很多问题,并不是想象中的那么容易。(第一次)
以我们管理这间十全十美的工厂的成绩来看,到底什么才是这些难题的真正根源?
4
分析如下:
在我们的生产管理整个过程中,存在着重追求[高效率],必定产生如下心态:
—「如果发觉工人正闲着,无论什么东西,一定要发放一些给他做!!!」
— 工人不希望被发觉游手好闲。
—管理人员力求有高的效率数字。
—领班为下属四处找物料
—如果效率低,上级会找你问话。
再作一个试验,在计算机仿真器上,以上面所说的[心态]进行生产。特别留意以下几点:(第二次)
购买原料,不要让任何部门闲着!
继续购买原料,不要让任何部门闲着!
转换很花时间,频繁的转换,会影响效率,老板会找你麻烦,小心!!
你仍然要完成所有订单。
从两次的计算机试验可以看:
1、那间厂出货较多? 1
2、那间厂的机器较忙碌? 2
因此,
3、那间厂会被迫请多些工人和添置多些机器? 2
4、那么,根据第
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