重要的项目管理规章制度.doc

目 录 项目管理目标 项目经理职责 项目施工管理 计划管理 项目技术管理 过程质量控制 质量管理职责 工程质量验收 工程资料管理 项目安全管理 项目管理目标 执行公司制度的项目管理目标及《执行项目管理责任状》。 项目经理职责 生产、 进度、质量、安全管理第一责任人。 负责项目的进度、生产劳动力的配备、材料计划、质量控制及施工全面管理工作。 项目经理应根据企业分管领导授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备 至竣工验收，实施全过程的全面管理。 项目经理直属企业分管领导的管理，同时接受发包人和监理机构的检查与监督；对施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业有权撤换项目经理。 项目施工管理 项目考核： 施工现场进度管理考核标准（100满分、得75分为合格、85为良、95分为优秀） 项目技术、质量管理考核标准（130满分、得110分为合格、120为良、125分为优秀） 奖励办法：按项目经理责任状及相关管理条例执行。 处罚办法：按项目经理责任状及相关管理条例执行。 认真遵守和牢记公司的工作宗旨，协助质量员、安全员制定单项工程的质量、安全实施目标。 严格按照所编写的进度、质量、安全计划督促施工，认真填写施工日志和隐蔽工程验收记录等相关资料，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。 协同质检员做好隐蔽工程分项、分部及单位工程验收和签证工作，收集整理、保存技术原始资料，配合技术负责人办理工程变更洽商等手序。 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品的质量不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。 对特殊工种施工人员要求必须持证上岗。 制定出施工工程区域的形象进度表，按实际情况制定出月进度表，确保工程正常运转。 督促材料员、对材料进场的具体日程及各施工队的合理调配，及甲供物资进场的时间及组织验收。 明确工程进度与质量的重要性，协调好各工种配合中出现的问题，并加以解决，确保各施工班组有纪律、有次序进行人员调配，保质保量按合同工期完工。 组织好生产安全会议，对工程中制定的特殊过程和关键过程，要重点巡视检查。 认真对待和积极配合及执行由质检员、安全员下达的整改通知单，整改完成后，会同质检员、安全员及施工队进行复验。 工程竣工前收尾阶段，项目经理排列出各工种的收尾计划表，按收尾顺序逐步完工。 协助技术员、决算员对承包商最终工作量确定及工程质量的评定，报上级部门审批结算。 负责各种检测设备、量具的保管、使用及在规定年检期限的检测。 竣工后，以书面形式对工程项目进行自我评定及总结，上报工程部、总工办。 质量管理职责 4.1项目实施中的关系： 4.1.1 质检部与项目部的关系：质检部是代表公司对项目实施过程中的施工质量过程管理与监控，项目部是配合公司制定项目质量管理目标并予以实施与完成的部门； 4.1.2质检部：负责对项目技术交底、施工方案的审核。每周对项目质量进行抽查，各分项合格率为80%以上为合格。 4.1.3项目经理：负责项目施工质量目标的检查与落实，是质量管理第一责任人 4.1.4专业工程师： 负责项目施工技术管理、技术交底（覆盖面至每个操作人员）、技术落实，是过程质量监控的责任人； 领导组织项目自检、初检、项目检、终检、验收、评定等工作，处理施工中发生的质量问题； 4.1.5项目质检员：代表总工办对项目实施的质量管理进行管理、监控、检查（100%的覆盖面），具有汇报监督执行权，服从项目经理领导，进行服务项目质量管理工作，主要任务是项目质量监查与跟踪； 4.2 质量检查职责 4.2.1 质检员（技术人负责人配合）根据进度计划的分项工程制定《质量检查计划报表》报送项目部及质检部，经确认后，报送总工、工程部。如不可见因素造成项目进度计划的变动，项目经理要及时把调整的进度计划报相关部门，相关部门根据调整的进度计划而调整质量检查计划； 4.2.2在项目实施过程中，施工队若未按进度计划执行，擅自实施其他部位或其他分项施工，质检员、专业工程师、项目经理可根据《项目施工队管理办法》的相关条款填《项目管理处罚单》进行处理，由项目经理对施工队进行调整，项目经理调整后，施工队仍然没进行整改，项目经理可双倍进行处罚； 4.2.3质检员、专业工程师在项目实施过程中发现质量问题，由质检员填写《过程检查记录》由施工队负责人，专业工程师签认，由专业工程师进行落实，施工队整改后质检员、专业工程师组织复检，连续二次复检不合格按不合格处理填《不合格处置单》要有处罚意见，报送质检部，由项目经理进行监控整改，整改不合格将按质量事故处理，由质检员填写《工程质量事故报告》报总工、总经理处理； 4.2.4三级质检制管理： 4.2.4.1分项工程没进行“自检”、“ 初检”而擅自进行下道工序施工，质