预算内部管理规章制度.docxVIP

??预算部内部工作管理制度预算部是对公司的工程招投标（商务标）、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实的管理机构。即对工程的招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理。对此，制定以下制度。?1、预算部的工作目标：在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对劳务单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。?2、做好信息收集。积极通过多种途径获取对投标报价、工程预结算有关的信息，确保工程量清单报价及工程结算的准确性。3、组织对本单位承接项目投标文件的编制和评审、送审，负责对工程进度的成本追踪、竣工结算报价的编制、审核和送审，为控制成本打好坚实的基础。4、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表等。?5、预算员接手自己负责的项目后，应在规定时限内（具体时间和部门领导商议决定）编制一份完整的预结算书，交部门领导审核、存档。6、凡甲方需要的有关资料（如进度报表），要在甲方规定时间内提前2～3天完成任务，并及时和甲方核对，确保按工程项目进度支付款回收。?7、超出预算指导价的材料，督促项目部向甲方办理签证及认价手续，不能及时办理手续的，必须留有文字记录，预算部负责搜集相关资料。8、对于竣工项目，竣工后必须按照合同要求及时办理结算，不得无故拖延结算，确保公司资金回拢。?9、加强保密工作，预算员要对有关数据严格保密。?10、工作失误的处理。预算错误，给公司造成一定损失的，给予当事人和本部门领导按照公司规定给予处罚。预算部人员岗位工作职责?1、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。?2、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，为编制准确预算做准备。?3、收集劳务合同，参与劳务结算的审核，负责审核劳务单位报送的劳务结算书及报送资料的完整性。?4、省内项目1月内去项目次数不少于1次，省外项目3月内去项目次数不少于1次，深入现场，对设计变更、现场工程施工方法准确掌握，适时做好预结算的调整工作。?5、负责工程项目的材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。6、收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。7、施工过程中要及时收集图纸、技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，无条件经常去现场的，要做好现场数码照片的搜集整理，为结算的准确性、合理性提供更多的支撑。8、对于负责的项目，需与项目负责人保持每周不低于2次的联系，以便更好的掌握现场实际情况。在算量过程中对于存在的所有疑问、图纸中发现的问题必须做文字记录，并及时和项目负责人沟通，项目上暂时不能给予答复或暂时没有给出解决方案的，必须重点记录，并时时追踪直至问题解决。9、结算前需做的工作。（1）收集工程相关资料编制工程决算书，需准备完整的图纸、excel版计算底稿、变更签证、图纸会审、认价单、施工合同等相关资料。（2）针对自搅拌砼、商砼、碎石、钢筋、埋件等大宗材料必须与项目部及财务人员比对工程量，对于中间发现的问题及时纠正。10、及时编制竣工决算，使相关部门按照工程项目合同及时结算，达到公司资金及时回拢。?11、每月根据项目提供的工程进度节点，编制建安产值表。12、完成领导交办的其它工作。预算部负责人岗位工作职责1.贯彻执行编制工程预结算的政策、法规及相关文件，在公司总经理的领导下开展工作。2.熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。3.履行预（结）算工作职责，及时准确预算。4.参与投标文件的编制。5.中标工程后期工作的分配。6.投标、结算的审核。7.参与结算过程中与各单位的协调工作。8.按时完成公司领导交办的其他工作。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天