农场管理规划.doc

农场管理 农场工作主要有四个要素：土地、人工、资金和管理。农场主不仅种植庄稼，还要做生意。农场管理意味着计划执行和控制。而管理的技巧则决定了土地、人工、资金和能源是否得到合理利用。由此可见农场的管理是整个农场得以发展的前提，根据我在农场近一个月的观察和体验，农场给我最大的感觉是发展的潜力非常大，但是严重缺乏管理，如果不彻底改变目前的管理模式，那么农场的潜力将无法发挥出来，更谈不上发展，以下是我对农场管理的一点意见，我认为他是整个《农场规划》的前提和保证。 一、农场管理的目的 农场要根据当地的自然条件，扬长避短，发挥优势，积极开增多种经营增加收入，扭转亏损，增加盈利。 二、用人的基本原则 坚持科学设岗、精简效能、按需设岗、按岗聘用、知人善用、宁可不用，不可滥用的原则。 三、农场管理的意见 1.实行企业管理模式 农场要在经营管理上实行企业管理，实行场长负责制，加强经济核算，并根据农场的特点建立健全生产责任制。对各种作业要制订劳动定额，不能制订劳动定额的作业也要订立适当的考核办法。对按质按量完成工作的人员，实行奖励。 2.自主权的经营权 农场有经营的自主权，按照上级下达的经济计划，因地制宜地决定种植计划、养殖计划、管理方法；支配自有资金或者设定一定的流动资金；在政策规定的范围内，制定对农场职工实行奖惩的具体办法。 3.专职技术人员 农场应配备必要的专职科技人员，开展技术研究和科学实验活动。要认真执行生产上和业务上的技术规程，建立健全良种制度，试验推广新的技术措施，提高科学管理水平。要有计划地举办技术训练班，学习农业科技知识。要尊重技术人员的意见，充分发挥技术人员的作用。 4．定岗定责 我认为农场管理的核心就是对人的管理，根据发展《农场规划书》确定所需要的人和数量，并确定各个岗位的岗位职责，如图表所示： 农场人员设置图  农场直属于云南国防印刷有限公司，实行场长负责制，场长对公司的总经理负责，场长负责管理好整个农场，场长助理负责协助场长管理好农场的收支情况，并根据收支并作好整个农场的规划，调节产业结构，最终目的都是实行经济又好又快的发展。 农场具备人员情况表 岗位名称 职务 人数(个) 应具备的条件 管理人员 场长 1 懂管理、具有创业精神 财务人员 场长助理 1 本科以上学历，精通财务知识 种植技术员 负责人 1 大专以上学历、农学相关专业 养殖技术员 负责人 1 大专以上学历、畜牧兽医相关专业、有2—3年的养殖经验 综合内勤 ———— 1 能吃苦、有责任心、有耐心 固定劳动力（包括饲养员、机械操作人员） ———— 4 能吃苦、有责任心、有耐心 流动劳动力 ———— 10 听从农场负责人安排 临时劳动力 ———— 若干 听从农场负责人安排 合计 9人 注：具体的岗位职责如附件所示 同时农场还要加强对产品、材料、工具、物资的管理，应建立健全销售、采购、验收、领发、保管和使用等责任制度，防止损失浪费。要做到采购有计划，储备消耗有定额，进货有验收，领用有手续，销售和保管有专责。 附件1 场长岗位职责 负责年度工作、经济指标的制定并落实； 负责农场机构人员的设置和团队的建设； 制定农场所有的规章制度； 建议和任命农场各个岗位的负责人及各个岗位的工作目标； 调节农场与上级、农场各个部门、人之间的关系，包括农忙季节人员的调动； 做好市场分析、预算和结算； 做好财务状况的分析、监督，控制不必要的开支； 8.根据各个部门的要求做好流动人员的工作安排； 财务人员（场长助理）岗位职责 协助场长做好市场分析、预算和结算； 协助场长做好财务状况的分析、监督，控制不必要的开支； 负责农场的各个员工的考勤； 向场长定时报告财务的收支情况； 负责农场的仓库的进出库的登记，包括农药、化肥、饲料、粮食，做到帐货一致； 种植负责人岗位职责 制定年度的种植计划，包括种植的品种、面积、播种的时间、方式等； 计划和实施每一种农作物的田间管理、病虫害的监测、气候（提起）的监测、收割的时间； 做好每个月的工作总结和下个月的工作计划； 积极学习相关的专业知识或参加技能培训，努力提升自己； 积极关注农业动态，与时代同步； 监督种植人员的工作。 养殖负责人岗位职责 制定农场养殖计划，包括养殖规模、品种、种类等； 负责各种饲料的配置； 负责农场动物疾病的观察、预防和治疗； 制定各种动物的饲养制度，包括喂养的时间、数量、质量等； 做好每个月的工作总结和下个月的工作计划； 积极学习相关的专业知识或参加技能培训，努力提升自己； 积极关注养殖业动态，抓住时机，创造经济效益； 监督饲养人员的工作； 综合内勤岗位职责 负责好农场人员（流动人员）的住和食堂的管理工作； 负责好农场的安全； 负责农场的仓库管理，包括农药、化肥、饲料、机器、粮食、工具的使用，做到分