[工作总结]运销科 2011年工作总结及2012年的工作安排.docVIP

2011年工作总结及2012年的工作安排 2011年的工作即将结束，回顾这一年，我们认真贯彻集团公司的安全会议精神，紧紧围绕全年的工作目标，落实各项安全规定要求，结合我矿的实际情况，根据集团公司对资源整合煤矿安全工作的要求，我们确立了“安全有序，强力推进”的资源整合工作方针。从建立完善各项规章标准入手，使各项工作有章可循；坚持安全监管，加大隐患排查力度，对新建井口的安全规定系统进行逐步改造，创造安全生产的硬环境；突出以人为本，规范自己的安全管理行为和职工的操作行为；增强员工的安全意识，培育学习型员工，实现员工与本质安全型、现代化矿井同步建设。展望新的一年，我们要进一步提高认识，明晰思路，全力做好2012年安全工作，积极探索安全工作的新途径、新办法，为企业建成示范矿井奠定坚实的安全基础。 一、2011年的工作总结 1、安全职责方面 在矿领导的正确指导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻各项安全和文明卫生工作的落实。始终坚持以“安全第一，预防为主”的原则，自觉认真地履行责任人的职责，在我矿技改工程期间，以个人高度的心态，做好自己的本职工作，实现安全零事故的理念，为建设我矿尽到了自己的责任。 2、安全工作方面 （1）抓好文明卫生，做到文明生产 一是文明卫生治理方面，主要清理主、副斜井和工业广场的周边卫生，做到负责区域无一白色垃圾，以保证我矿职工有一个良好的工作氛围和生活环境。二是对我单位的员工进行运销科磅房的相关培训（手填票、机打票、山西省销售票管理的使用和办法以及各项专规章制和注意事项），为我矿的下步工作提前做好准备。三是加强义务务劳动，积极的带领本科人员做好务农的各项工作（种地、拔草、浇水）。 （2）面对困难、积极应对、采取得力措施，以强化现场规范管理为基础，使现场质量标准化水平稳步推进，一年来在质量标准化达标方面，以强化现场基础管理，积极督促落实现场执行，使每个员工必须做到上标准岗，干标准活，保证干一项达标一项，确保质量标准化水平进一步提高。 （3）围绕中心，扎实推进安全文化建设。根据上级领导对安全活动的重点安排，大力开展安全文化建设，组织“手指口述”演练活动，本科人员进行一对一的训练，通过心想、眼看、手指、口述等一系列的活动，使员工的注意力和物的可靠性达到高度统一，使各项规程教学口语化、现场操作程序化，并配合职工的肢体语言强化职工对规程的理解和掌握，从而进一步增强安全文化氛围。 3、工作中的不足 （1）主、副斜井和工业广场周边卫生的维持，不是单靠一个人就能够做到，它需要我们项目部的领导、职工和我矿的全体人员积极配合后才能完成，只要每个人能够自觉遵守，思想统一，落实到位，我们才会做的百里矿区一层不染。 （2）项目部管理人员认识不全面，没有树立起职工思想统一的信念，没能正确的与我矿接轨，没能正确的处理安全与生产、安全与效率、安全与效益、安全与工期的关系。 （3）技改工程进度缓慢，项目部上下管理人员和职工的安全基础工作薄弱、工作思路不一至、队伍素质作风不适应我矿安全规定的要求。在管理上还存在不少问题，要想做的更好，加快进尺米数，必须统一思想，做到一级管一级，利用班前碰头会传达好安全思想，上标准岗，干标准活，每班交接时必须清理好岗位卫生，材料堆放整齐做到口对口、手拉手，你不来我不走的原则，只有这样才能做好安全生产俩不误。 二、2012年的工作计划 1、工作目标 （1）、安全控制目标：杜绝事故的发生，实现安全生产年。 （2）装备目标：系统设施达到领导规定的目标。 2、机构、装备设置方面 （1）健全运销科磅房系统机构，配备专职的司磅员。 （2）配齐地磅房所需的各项设备 3、学习方面 加强员工的学习培训，学习关于《山西省销售票管理办法》以及《煤质化验》的书籍，了解关于过衡时的各项规章制度和注意事项，巩固机打票和手填票的各项工作，力争采取多种形式、多种渠道，大力营造安全生产和认真学习的氛围，为我矿安全运销开展的下一步做好准备工作。 三、主要措施方面 （1）在上级领导的带领下完成运销科所需的相关手续。 （2）严格执行领导带班下井的制度。 （3）加大安全生产投入，提高安全装备水平，重点加强地磅房的安全管理，加快设备的安装进程。 2012年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在201年我们会做的更好！ 2011年10月8日