加强基层管理 完善经营机制 谋求钻井队更大的创效空间.doc

勘探开发工程技术工作会议材料汇编 加强基层管理完善经营机制 谋求钻井队更大的创效空间 吉林石油集团有限责任公司第二钻井工程公司30567钻井队 30567钻井队是吉油集团公司第二钻井工程公司所属的石油钻探工程技术服务队伍。现有职工54 人，其中：中级专业技术人员6人，具有大中专学历8人，高级技术工人27人。现使用ZJ30DB交 流变频电动钻机，队年施工能力钻井进尺6万米以上。能够完成不同条件、不同地区的钻井任务， 具有完善的井眼轨迹控制、破碎地层取心、高效能PDC钻头应用和强抑制性钻井液体系等特色钻井 工艺技术，能够承担水平井、欠平衡井、套管开窗侧钻井等特殊工艺井的钻井施工任务。 我国进入WTO以来，随着石油工业全球化发展趋势，石油钻井市场竞争愈演愈烈，我队以公司 实施的“单井核算”经营机制为契机，认真抓好生产和经营两项工作，坚持以市场为导向，加强了 钻井新技术、新工艺的应用，不断提高全队职工的市场风险意识、优质服务意识和科技增效意识， 逐步实现了施工管理的标准化和规范化，以一流的服务赢得了甲方的信赖和赞誉。四年来，我队共 钻井145口，完成钻井进尺217638米，创造经济效益2569万元：井身、固井质量合格率100％，取 心收获率98．55％，并且实现安全文明生产。2001年，我队被共青团中央和中油集团公司联合命名为 “全国青年文明号”。2003年，我队又被中油集团公司评为“百面红旗”基层站队。 一、层层分解单井核算指标实现全员管理 为进一步理顺工作关系，畅通管理渠道，使单井核算工作真正地运行起来，我队首先将公司下 达的单井核算指标进行精心的认证和测算，层层分解为具体的工作目标，落实到每个层次的各个岗 位，实现全员管理。单井效益与职工自身利益直接挂钩，把责任和压力分解到每一个层面。具体做 法如下： (一)油、材料管理由经管员负责。经管员与队里签订油料、材料费用承包合同，向队里交纳 风险抵押金2000元，再与柴油机大班、柴油机工、材料员和保管员签订单井油料、材料使用指标合 同。 (二)设备管理由副队长负责。副队长与队里签订具体的设备管理费用承包合同，并向队里交 纳风险抵押金2000元，再与前、后车大班及司钻、副司钻签订单井设备使用和维修保养合同。 (三)工程技术管理由技术员负责。技术员与队里签订具体的钻头、钻具、套管和钻井液费用 指标承包合同，并向队里交风险抵押金2000元，再与司钻、场地工、泥浆大班、泥浆工签订单井钻 头、钻具、套管和钻井液费用承包合同。 (四)钻机搬迁运费、综合运费、占地费用的控制和HSE管理工作由钻井队书记负责。 通过以上采取专人负责、签定合同的做法，有力地保障了钻井施工的顺利进行，显著地提高了 单井效益，同时职工收入也增加了，职工积极性也大大提高了，反过来又促进了生产施工的有效运 行。 二、制定控制措施打造精细管理体系 (一)签字负责、奖罚分明，做好油料管理工作。在油料管理方面我们做了以下三方面的工作： 一是做好用油计划，由经管员和柴油机大班测算好单井油料使用指标；二是加强设备管理。队里坚 持做到合理使用动力设备，减少非使用时间，杜绝跑、冒、滴、漏等问题：三是强化油料管理，杜 绝油料外流。以前吊车、板车、拖拉机在钻井队搬家、安装时，都在钻井队加油，而且加油量非常 186  加强基层管理完善经营机制谋求钻井队更大的创效空间 大，实施单井核算后，由于管理指标与负责人效益工资挂钩，所以大家都能严格控制。队里规定， 如果外来车辆在正常工作下要加油，必须有经管员、柴油机大班和值班干部在场签字，然后做好记 录，杜绝了油料外流；对于送井的油料，由柴油机大班和值班干部亲自验收，使用好流量计，按照 流量计的正确读数签收，并做好记录，记录本上要求有押运员和罐车司机签字。 每口井完井后，要进行单井油料消耗分析，搞清盈亏的实际情况和原因，对于没有客观理由造 成油料消耗超出单井使用指标合同20％的，扣发该项所有责任人的50％效益工资，对于单井使用指 标有节余的，按节余额的20％奖励给相关责任人。 (二)控制材料消耗、鼓励修IBN废，材料管理明细化。由经管员和保管员做出单井材料消耗 预算，并做好计划，上报到公司物资管理站。一是严格执行单井核算合同，建立了日消耗台帐。对 生产物资须做到一周一盘点，一口井一总结，及时分析盈亏，查找原因。二是坚持计划领料，做到 不压库存，盘活资金。三是严格控制内部支票，内部支票必须要经过队长、经管员、材料员三方认 可，才能签出。四是强化全员的管理意识，节约意识，教育大家该用的料必须用，满足生产所需， 对不该用的料，或能重复利用的物件，一定要重复利用，那怕是一颗螺丝，也不浪费，现在我队职 工都已养成了习惯。同时，为进一步降低钻井综合成本，队里根据修旧利废成果，给予相应的奖励， 积极开展修旧利废活动，不