仓管员管理技能培训课程幻灯片.pptVIP

七、物料的盘点与现场5S ●物料盘点的意义： ★可确定现存之实际物料、数量，即行矫正 账面数量； ★不会因账面的错误而影响正常的生产计划； ★评价物料管理之绩效，如呆料量、存货周转 率； ★对遗漏之订货可迅速采取订购措施。 ●物料盘点的种类： ★小盘点：一月一次（数据准确，按月结日期 及时提交盘点报告） ★中盘点：半年一次 ★大盘点：一年一次 ★循环盘点 物料的盘点与现场5S ●循环盘点 ★定义：全年延续性的存货点算，为使各料件 每年最少被点算一次，每次（可能是 每天）循环盘点的材料应该预先编排， 而每样料件的盘点频率则根据特定的 条件界定。 ★好处：1）及时指出及纠正错误 2）减低生产时间的损失 物料的盘点与现场5S 5S现场管理技术的应用 5Ｓ是一种生产现场的管理技术，它为了是使生产现场管理形成一种良好的习惯，主要包括整理、整顿、清扫、清除、素养等五个方面。5Ｓ技术是对生产、仓储、办公等各种环境进行控制的一种先进的科学管理系统。 整理的步骤：包括：现场检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必需品的处理、定期循环整理。 整顿的重点 ：整顿的过程中要注意人机联系、人物结合和场物结合，如表4－2所示。人—机联系指的是物流程序、工艺设计、作业空间、材料及制品、岗位器具、质量安全、搬动运输、设备运转、摆放情况等各种过程中，要通过计算机规划各个流程。 清扫的推进重点 ： ◆清扫从地面到墙板、天花板的所有物品 ◆彻底修理机器工具 ◆发现脏污问题 ◆杜绝污染源 清洁的推进重点： 物料的盘点与现场5S 5S现场管理技术的应用 修养的推进重点 ： 仓库管理能否贯彻实施，能否长时间地持续下去，和员工的素质有很大的关系。修养的推进重点就是让员工得到5Ｓ方面的训练，让员工有一种责任感，让他们对于仓库的管理成为一种习惯。 努力提高员工素质 ： 这一个步骤中需要做的包括：对员工进行教育培训，让他们了解5Ｓ的内容；实行奖励制度，激发员工的热情和责任感；制订仓储管理相关的规章制度，使管理规范化、制度化；另外，要实行人性化的管理，对于不同的情况不能一概而论，要实事求是，奖罚分明。 需要建立的观念： 人员素质的提高是一家企业生存的根本，没有高素质的员工，任何事情都很难做下去。 5S创意 重型货架 中型货架 轻型货架 5S创意 层格式货架 抽屉式货架 5S创意 悬臂式货架结构 立柱 悬 臂 5S创意 可移动式零件推车 5S创意 仓储管理合理化革新趋势 1. 仓库业务之“集中管理” 2. 物料堆置向“高空发展” 3. 搬运业务向“机械化，省力化”发展 4. 迈向“无人仓库”之仓储管理（0库存） 5. 迈向“无人仓库”之仓储管理（电脑控 制的自动仓储，自助开放式，管道式） 6. 移动仓库 看板的种类及其内容 KANBAN 生产KANBAN 领取KANBAN 外协件购货 KANBAN 工序间领取 KANBAN 工序内 KANBAN 信号 KANBAN （1）工序内看板 工 序 内 看 板 生产线 货架号 机加工008 A——2 收容数 容器 发行编号 33564-1020 品名 一号齿轮 10 B 5/10 品号 （2）信号看板 品号： 55311-1288 收容数： 80 基准数 3箱 货架号 A—10 加工数 800 线名： 14#线 （3）工序间领取看板 工 序 间 领 取 看 板 收容数 容器 发行编号 33564-1020 品名 二号齿轮 10 B 1/2 品号 本工序 前工序 磨加工G-2 货架号003 热处理H-1 货架号004 （4）外购件看板 供货厂家编号 进货循环1-4-2 安城工厂 F AIXIN AIA 88718-87717 185 6 81 1121-0 地点 EGL-5-2 条码 供货厂家名称 部品料号 受入 公司名称 看板编号 收容数 10 背面编号 品名 TRANSMISSION MANUAL 看板管理 a. 看板的形式 取货看板 前工序