二级人力资源管理师考前辅导幻灯片.ppt

第二单元 人力资源管理费用预算的编制与执行 ［学习目标］ 通过学习了解企业人力管理费用预算的项目构成、费用提取比例和要求，掌握编制预算的方法，提高费用预算的合理性和准确性，并在总预算下进行必要控制与调整，保证年度费用计划得以实施。 ［工作程序和方法］ 一、人力资源管理费用预算的程序和方法 二、编制人力资源管理部门的费用预算 [相关知识] 企业人力资源管理费用的项目构成 国家政策法规 一、人力资源管理费用预算的程序和方法 （一）编制费用预算的基本依据 国家政策、法规。如：地区和行业工资指导线、物价指数、最低工资标准等。 企业下年度的工资调整指导思想和要求。 本企业工资调整指导思想 预 算 依 据 选择题 （二）编制费用预算的基本程序和要求—1 1、工资项目的预算。 应进行以下三方面分析： （1）分析当地的最低工资标准变化，测算最低工资增长幅度。 （2）当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度。取其高者。 （3）当地政府发布的工资指导线（基准线、预警线、下线） 然后，要掌握理解企业领导对工资调整的意向。 工资调整幅度应高于物价增幅与当地最低工资增长幅度的高者。 在以上分析基础上，按工资总额的项目逐一进行测算、汇总，编制工资年度预算表。 选择题 选择题 （二）编制费用预算的基本程序和要求—2 编制工资预算表程序： 对比分析本年工资预算与上年工资预算 对比分析上年工资结算与当年已发生费用结算 结合最低工资、工资指导线、物价指导线等初步确定工资调整比例 结合上年和当年生产经营状况 结合下年预测的经营状况 在工资总额中调整各子项工资比例。 多选题 （二）编制费用预算的基本程序和要求—3 2、社会保险费与其它项目的预算 在工资项目预算基础上进行保险费等其他项目预算。 步骤 分析国家规定，有否项目增减、标准变动。 当地上年度职工月平均工资是多少，按比例提。 企业上年度工资、社会保险等数据资料。 注意 预算要合理。对照上年预算、结算，避免人为加大。 注意各项目之间的内在联系，防止顾此失彼，预算失衡。 严肃认真，缜密分析测算。 编制人力资源管理费用预算是人力资源部门的基本职责之一。作为整体预算的重要组成部分，须与多部门协调配合，才能保证质量按期完成。 选择题 选择判断题 二、编制人力资源管理部门的费用预算 这些费用是人力资源管理部门自身活动和建设的需要。 预算时，先分析HR活动及过程，然后确定需要哪些资源，需要多少费用。 费用预算与执行的原则是：“分头预算，总体控制，个案执行。” 选择题 相关知识 企业人力资源管理费用的项目构成 人力资源管理费用预算是企业在一个生产经营周期内，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划。它是企业整体预算的重要组成部分，是人力资源部门的主要职责之一。 企业人力资源管理费用包含三大基本项目： 1、工资项目：工资、奖金、补贴（含洗理费、交通补贴）等。 2、涉及职工权益的社会保险费以及其它相关的资金项目：养老、医疗等各类保险费；福利费、教育费、住房基金；其他费用，如工会基金。 3、其它项目：非奖励基金的奖金、其他社会费用、其他退休费用等，是在发生之后才有的费用项目。 选择题 判断题 规划部分在历年技能考试中考过的题目 模拟试卷. （p184） 四、综合分析题（30分） 请回答以下问题： 1. 绘制该公司的组织结构图。 2. 该公司在人员供需状况上遇到了什么问题？请为该公司提供解决问题的建议。 03年11月，技能考试. 二、简答题（共3题，每小题10分，共30分）。 1. 请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。（10）? 04年技能考试第4题 四、 综合分析题（本题共３０分） 某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化的方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。 然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。 04年技能考试第4题问题 此外，根据并购协议，安排在新组建的电 信产品事业部工作的原厂１８名中低管理人员，与公司新委派来的１２名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是