二级团体心理咨询技能幻灯片.ppt

在团体中发展适应的行为 ①提供安全的实验环境 ②相互学习交换经验 ③尝试模仿适应行为 ④学习社会交往技巧 在团体中重建理性的认识 3、影响团体治疗效果的因素 领导者与团体成员对目的的澄清 团体目的与团体成员的相关性 团体的大小 每次会面时间的长度 会面的频率 会面场所的适宜性 对领导者和成员而言一天中的时段 领导者的态度 封闭的还是开放的团体 成员是自愿的还是非自愿的 成员的合作意愿水平 成员们的承诺水平 成员之间的信任水平 成员们对领导者的态度 领导者对成员的态度 领导者应对团体的经验和对此的准备 4、整理经验与追踪的技术 协助成员整理团体经验的方法 ①通过反馈 ②通过回顾自身的变化 ③通过前后心理测验的结果 ④通过团体领导者的反馈 ⑤通过生活中相关人员的观察及报告 追踪的技术 （四）注意事项 团体咨询结束期活动的目的是巩固团体咨询的成果，做好团体成员分别的心理准备。 五、进行团体心理咨询效果评估 （一）学习目标 了解团体心理咨询效果的目的与意义，学习常用效果评估的方法。能根据需要选择适合的评估主体，运用恰当的方法对团体进行评估。为改进团体领导水平提供依据。 （二）学习要点 学习团体评估的基本知识 区分不同的评估主体各自的长处 学习常用评估方法 选择合适的有效的评估方法 对一个团体心理咨询进行实际评估 （二）相关知识 1、评估的意义与目的 团体评估的定义（P.168) 团体评估的目的（P.168) 2、评估的类型及内容 评估的分类 ①根据时间可分为团体开始前、过程中、结束时和结束后追踪评估； ②根据对象可分为对团体领导者的评估及对团体成员的评估； ③根据方法可分为客观评估和主观评估； ④根据工具可分为影像评估、问卷评估和自我报告； ⑤根据形式可分为口头评估和书面评估 ⑥根据侧重点可分为过程评估和结果评估等。 ⑦还可分为过程性评估、总结性评估及追踪性评估（P.169) 3、团体效果评估的不同层面 反应层面 学习层面 行为层面 结果层面 4、团体评估的执行者 团体督导者 团体领导者 ①领导者自我评估 ②评估领导过程与团体成员 团体观察员 团体成员 团体成员相关的重要他人 团体观察员 ①针对团体成员的行为表现 ②针对领导者的领导技巧与过程 ③针对团体效能的观察 团体成员 团体成员相关的重要他人 5、团体心理咨询效果评估方法 行为计量法 标准化的心理测验 调查问卷 （四）注意事项 咨询师必须学习、了解所用方法的操作过程，以便收集评估资料。 咨询师应根据自己的观察和参与写出自己的感受。 北京博嘉成心理咨询中心 2、确定团体的不同目标 确定团体一般目标---都具有的 确定团体特定目标---具体目标 确定每次团体会面的目标 3、确定团体的性质 结构式团体还是非结构式团体 开放式团体还是封闭式团体 同质团体还是异质团体 小团体还是大团体 综合考虑 团体心理咨询方案设计的作用与原则(P.136-P.137) 1、团体心理咨询方案设计的作用 是团体领导者必备能力 对成员个人的影响—增进自我表露；增进自我了解；发展社会技能；方便搜集资料。 对团体内成员互动的影响—提供团体内人际互动；引导讨论深入；提供适应行为演练。 对团体效能的影响—促使团体聚集；促进团体发展；正确评估团体现象。 2、团体方案设计原则(P.137) 3、团体方案设计要求 计划的合理性 目标的明确性 操作的可行性 过程进行的发展性 团体心理咨询常用技术 1、团体技术及其功能 2、美国团体工作专业协会提出的团体领导者应具备的技术(P.138) 3、团体常用技术分类 与个别咨询相似的团体心理咨询技巧 促进团体互动的技巧 团体讨论的技术 团体结束的技术 4、团体练习的运用 运用团体练习的目的 ①增加团体的趣味性和吸引力； ②活跃团体气氛，减低焦虑，促进投入； ③增进觉察能力及体悟； ④有助于团体领导者有效的介入与工作。 团体练习与团体技术 团体练习的种类 安排练习的原则 团体心理咨询方案设计步骤 1、团体心理咨询方案的内容（P.139） 2、设计举例（P.139） 3、方案设计步骤(P.141-P.142) 了解服务对象潜在需要 确定团体的性质、主题与目标 搜集相关文献资料与方案 完成团体方案设计书 规划团体整体框架及流程 设计招募广告 对团体方案进行讨论或修订 4、团体各阶段设计的重点(P.142-P.143) 初始阶段的设计重点 过渡阶段的设计重点 工作阶段的设计重点 结束阶段的设计重点 5、每次团体活动的设计内容(P.143-P.144) 热身活