付晓玲第五讲工程经济幻灯片.pptVIP

第五讲 工程经济的不确定性分析 付晓灵 中国地质大学(武汉) 2006年9月 * * 主 要 内 容 盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析 决策树分析 * 第一节 盈亏平衡分析 不确定因素的出现,可能造成损失,即风险。 一、线性盈亏平衡分析 金额 销售收入 总成本 M 固定 成本 Q* 产量 P——产品价格， Q——产品产量， TR——销售收入， FC——固定成本， VC——单位变动成本， TC——总成本， t——单位产品税金， TR = P.Q-t.Q ， TC = FC+VC.Q 在盈亏平衡点M，TR=TC，即： P*Q-t.Q = FC+VC.Q 移项得： 即为盈亏平衡产量。 判断：QQ* 时，方案可行；QQ* 时，方案亏损。 * 第一节 盈亏平衡分析 利润：NB=TR-TC=P.Q-t.Q-(Fc+Vc.Q)=(P-t-Vc).Q –Fc 设QC为设计生产能力，E*为生产能力利用率，则： Q*和E*都能说明方案抗风险的能力。 Q*和E*越小，说明方案抗风险的能力强，否则，就弱。 例1：某项目设计生产能力为年产50万件，根据资料分析，估计单位产品价格为100元，单位产品可变成本为80元，固定成本为30万元。已知该产品销售税金及附加合并税率为5%。现有一客户前来订货25万件，问是否应该签订订货合同？并求项目在盈亏平衡点的生产能力利用率。 解： * 第一节 盈亏平衡分析 盈亏平衡点生产能力利用率为： 由于订货25万件大于盈亏平衡产量20万件， 因此项目盈利，可以接受订单。 二、非线性盈亏平衡分析 P 和VC均是Q的函数，关系如下图： 金额 收入 N 成本 FC M 0 Q*1 Q*2 产量 有两个盈亏平衡点M、N 当QQ*1 和 QQ*2 时，不可行；当 Q*1QQ*2，可行。 * 第一节 盈亏平衡分析 TR=P(Q).Q , TC=Fc+ Vc(Q). Q 令TR=TC， 即可求出盈亏平衡点。 利润NB= P(Q).Q –Fc-Vc(Q). Q。 利润曲线如下图： 利润 0 Q*1 Q*2 产量 对利润NB求Q的导数，并令其等于零，即可求出利润最大是的产量。 求总成本最低时的产量： 对总成本TC求Q的导数，并令其等于零，即可求总成本最低时的产量。 * 第一节 盈亏平衡分析 例2：已知固定成本为60000元，单位变动成本为35 元，产品单价为60元．由于成批采购材料，单位产品变 动成本可减少1 ‰ ；由于成批销售产品，单价可降低 3.5 ‰ ；求项目的盈亏平衡点、利润最大时的产量和总成 本最低时的产量。 解：总成本 TC= 60000 +(35-0.001Q).Q 总收入 TR=(60-0.0035Q).Q 令TC= TR, 即60000 +(35-0.001Q).Q =(60-0.0035Q).Q 整理可求得： Q*1=4000单位，Q*2=6000单位， 即为盈亏平衡点产量。 利润为： NB=TR-TC= (60-0.0035Q).Q - 60000 -(35-0.001Q).Q = -0.0025Q2 + 25Q-60000 求导数 * 第一节 盈亏平衡分析 令上式等于零，即-0.005Q+25=0, 利润最大时的产量为： Q=