预算项目经理竞聘书竞聘人武爱玲-项目管理培训.PPTVIP

预算项目经理竞聘书 竞聘人：武爱玲 * * 目 录 1、 对预算项目经理职责的认知、包括的内容…P1 1.1项目经理的岗位职责…………………….P 1.2下一步工作开展的思路和构想…………P 2、竞聘者自我评估，包含 2.1个人简介； 2.2针对竞聘岗位的优劣势评估 一、项目经理的岗位职责： 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度以及国家的法律法规； 1.1 贯彻执行公司及部门的各项管理规章制度的同时，基于原有制度之上细化项目的考核细则（表1-1）；并达到目标明确，责任明确，奖罚明确等相对高效的分级考核； 1.2 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 2、监督并控制本项目的工程招投标预算、进度控制预算、工程结算的执行以及工程成本控制分析； 2.1按照本部门发展目标和要求制定项目年度、月度工作计划，并上报部长审核批复； 2.2按各个专业分配给项目预算成员予以执行；同时要求各个成员制定自己的工作计划（原则上必须按计划执行）。根据本项目各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成； 2.3根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、合理维护公司利益。对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控 。 2.3.1编制招投标标底：安排项目成员参与施工图纸会审，组织编制工程施工图预算标底，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，编制施工图预算并与施工单位核对确认，根据相关的资料对标底价进行合理性分析——源头控制。并交部长审核 ，签订施工合同； 2.3.2在工程施工过程中，对施工单位上报的进度预算安排初审、复审。根据部门的管理制度及项目的考核细则（表1-1）对工程进度款的准确性，合理性进行控制，严禁超量审核、严禁不看现场审核——过程（进度）控制。 2.3.3工程竣工验收以后，收集整理该项目的过程资料，合同文本，并有义务给项目的各个结算成员传达。监督过程资料在结算的利用，确保结算的准确性——最终控制。 2.3.3-1审核人员对施工单位的结算资料要进行合理合理性分析，杜绝过程资料签字不完善，交工资料不全稀里糊涂结算的事件发生。 2.3.3-2复审人员原则上必须对初审人员的结算进行有量审核（计算工程量），这样的审核原则更有利于成本的控制，更具说服力。 2.3.4在工程结算完成后汇总各个专业的标底、进度、结算、设计变更、签证等一系列资料进行比对分析，如果超出预算量，找出根本的原因，交由部长或主任审核定夺。 3、管理并协调该项目执行人员和其他项目之间的关系 3.1在计划工作的执行过程中，避免比了项目的交叉进行，根据公司的大方向核计划，调整项目的进度计划； 3.2与其他项目负责人进行沟通协调，确保各项项目的有序开展，避免各个预算人员的手头工作出现聚集窝工或没工作可做， 二、工作开展的思路和构想 1、工作的思路 1.1理清工作思路，当接到一个项目，首先要清楚自己的工作的怎么开展，为此就应该有一套工作程序（工作指导书）： 整理新项目的资料 接到新 任务 分配到人 编制标底 项目汇总 复审 部长 审定 接收结 算资料 主任 审核 部长 审核 进度款 上报 签订合同 交法务部 协助初审 收集资料 跟踪 进度 汇总 主任 审核 部长 审核 竣 工 验 收 初审 复审 考核录入 考核录入 初审 主任 审核 接收结 算资料 合同价 进度 结算 对比 分析 复审 分析 总结 经验 个人建议 项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。 对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使得项目失衡，事倍功半。 因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情，而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。 建立访谈机制（从写报告到面对面交流） 项目管理部的工作很大程度上基于对所管理的项目的了解，因此对项目经理、项目成员的直面沟通经常成为一种常规的工作方式，甚至对某些以客户满意度为项目评价关键点的项目，还可以根据情况安排对客户的访谈。 既节约了项目经理和成员用于写报告的时间，又有利于更全面的了解项目，这样才能做好项目评价、资源协调、风险预警、人员培养等工作； 如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧