产品经理系列培训课程_产品篇幻灯片.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 文档技巧篇 2.写需求的步骤和方法 2.5 定义产品用例、产品流程、产品线框 2.5.3 什么是产品线框 主要用来清晰的描绘模块的信息架构。 文档技巧篇 2.写需求的步骤和方法 2.6 产品原型和检验 产品原型创造力的体现。 可行性测试 解决产品是否可以开发的问题。 可用性测试 找出遗漏的产品需求，删除不必要的需求。 概念性测试 解决用户对你的产品的认同性，以及产品方向的正确性。 文档技巧篇 2.写需求的步骤和方法 2.7 定义产品优先级 必需有的功能 重要的功能 考虑的因素有哪些呢？ 时间因素 成本因素 技术可行性 市场趋势 希望有的功能 文档技巧篇 2.写需求的步骤和方法 2.8 测试需求的完整性 内部测试 团队完成的需求，按产品标准进行测试。 专家测试 邀请产品专家、测试专家、开发专家、QA等来进行专家测试， 从不同的角度来评测需求的完整性。 文档技巧篇 2.写需求的步骤和方法 2.9 PRD管理性 版本管理 对新增需求和遗漏需求进行版本管理和控制。 文档技巧篇 3.写需求的注意事项 不要拘泥于工具，但要选择好工具。 先定义流程，后定义交互原型。 要划分好需求优先级。 要可实行，切勿天马行空。 要规范，目录层级要清晰。 要清晰明了，要描述清楚问题。 要懂得吸收和借鉴，包括竞争对手。 文档自己多看多检查，尽量把问题止步于自己。 注意版本管理 和版本修订工作。 分享 产品经理岗位人才的发展趋势是什么？ 技术型产品经理 有眼光、有胸怀、有实力的职业化产品经理人。 大型互联网公司的产品岗位体系是啥？ 优秀产品经理的素质模型是啥？ P-M的转化 QQ：CEO-VP-部门总经理-部门副总经理-总监-组长-产品经理 Sina：董事-CEO-VP-部门经理-部门副经理-产品主管-产品经理-产品经理助理 分享 各互联网公司的产品方案 后续培训 《用户体验设计培训》 《信息架构培训》 《交互设计培训》 《产品经理系列培训之运营篇》 公司级参考文献： 《产品流程和规范》、《产品作业指导书》、《产品库》产品规划部会相继发布。 分享 名称：欣网互联网沙龙 网址： /xwtec MSN群： group223500@ 总结 产品经理篇 生命周期篇 文档规范篇 PM 工具篇 文档技巧篇 案例分享篇 Thank You For Your Time ！ BYE… Product Planning … * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产品经理篇 7.产品经理与项目经理区别 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品 是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美， 在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 产品生命周期和项目生命周期不同 项目经理与产品经理授权的范围不同 目录 生命周期篇 定义说明 阶段标志 阶段特征 文档规范篇 1.定义说明 建设期、投入/介绍期、成长期、成熟期、衰退期 产品生命周期(product life cycle)，简称PLC。 指产品的市场寿命，即一种新产品从开始建设、进入市场到 被市场淘汰的整个过程。 什么是产品的生命周期？ 产品生命周期包括哪几个阶段？ 文档规范篇 2.阶段标志 建设期 从产品概念产生到产品建设完成。 投入期 新产品投入市场，便进入了介绍期。 成长期 产品进入介绍期，销售取得成功之后，便进入了成长期。 衰退期　 产品的销售量和利润持续下降，产品在市场上已经老化， 不能适应市场需求，并有新产品不断出现。 成熟期 产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售。 文档规范篇 3.阶段特征 　 阶段 特征 建设期 导入期 成长期 成熟期 衰退期 前期 后期 成本 高（建设） 高（营销） 高（百分比下降） 中 下降 低 销售量 无 低 快速增大 继续增长 降低趋势 下降 利润 无 低或负 大 高峰 逐渐下降 低或负 购买者 无 爱好新奇者 较多 大众 大众 后随者 竞争 潜在 甚微 兴起 增加 甚多 减少 目录 文档规范篇 思维导图文档 商业需求文档 市场需求文档 产品需求文档 MRD与PRD 文档规范篇 1.思维导图文档(Mind Mapping Document-MMP) 思维导图是