中国百强地产企业管理及项目案例专题幻灯片.pptVIP

万科在住宅产业化的动作——上海新里程——“搭积木时代”的到来 新里程万科工业化生产资源的第一个市场化项目，是中国真正意义上的第一套工业化住宅； 区位：浦东新区南部 占地面积：297200平方米 总建筑面积：330000平方米 容积率：1.5 The End * * * * * * * 通过精致的南方园林景观设计手法，营造出人居与自然的和谐居住氛围为绿城系列产品市场领先性的突出表现 项目景观设计的经典之笔为大规模中央花园 以江南青山绿水的独特景观为依据，追求园区居住环境的高品位 景观设计富于空间层次感，根据建筑形态不同设置各种花草树木、景观小品； 蜿蜒曲折的水系，水系与各组团的结合部位，营造水景、雕塑、小型喷泉、观景平台等精制的景观，让人在中心区域活动的同时，从每个角落都能看到不同的景致 金地——基于特定细分客户人群的创新产品系列 金地格林小镇系列 产品系研究-——金地 金地格林系列为以低密、高绿化以及卓越品质为特征的生态健康型住宅产品，被誉为金地新产品主义旗帜下的创新领先品牌 “格林”为金地首创概念，直取“Green”英文原意，以绿色造镇，同时援引格林的童话意境，将和谐、安宁的居住文化发挥的淋漓尽致。 格林系列产品皆以“格林”命名，金地并非固守成规的因袭，而是以理性的态度与不懈的人居实践，不断深入实现同一个温柔的栖居夙愿——以科学筑家，创造绿色、自然、舒适、自由的和美人生。 ————源自欧洲的品质生活 金地格林系列率先在北京、上海等成熟市场推出，逐渐向快速发展的二线城市扩张 上海金地格林春晓 占地14万平方米，以联排别墅为主 上海金地格林春岸 总建面15.2万平方米，容积率1.2，以花园洋房为主 上海金地格林世界 占地面积2100亩，容积率0.67，产品以Townhouse为主 北京金地格林小镇 武汉金地格林小城 占地 49.79万平方米，容积率1.5,以包括多层、花园洋房为主 占地 24公顷，容积率1.25,以花园洋房为主 占地 13.6万平方米，容积率1.9,以多层、小高层为主 东莞金地格林小城 纯正的欧洲小镇风情，简洁明快的建筑风格、闲散亲和的社区，所创建的高档生态社区为格林系列产品的核心竞争力 项目复制开发模式研究总结 开发商 产品系列 客户定位 复制要素 核心竞争力 绿城 桂花园系列 城市中产 江南围合的整体布局 典雅欧式建筑风格 南方精致园林手法（大规模中心花园、曲折水系、宅间绿地等） 生态宜居环境 金地 格林系列 城市中产 德国简洁明快建筑风格 闲散亲和的社区空间 欧式小镇风情 四、万科企业专题研究 万科企业发展战略及品牌建设 万科客户细分策略 万科住宅产业化 万科的企业发展战略及品牌建设之路 企业发展第一阶段 （1984-1994） 企业发展第二阶段 （1994-2004） 企业发展第三阶段 （2004——） 多元化（做加法） 精细化（做乘法） 资料来源：《万科地产品牌发展战略研究报告》 “综合商社” “以房地产为主导，以贸易为基础，以股权投资为支柱，以文化经营为门面，以工业经营为补充” 开始第二轮扩张，以珠三角、长三角、环渤海三大城市圈和几个内陆核心城市为重点发展区域。力求形成“全国性思维、本土化运作”的开发格局。 专业化（做减法） 一是退出与住宅无关的产业；二是收缩住宅产业战线；三是提出城市中档住宅为主。 企业发展战略规划 企业品牌建设历程 品牌第一阶段 （1988-2001） 品牌第二阶段 （2001-2005） 子品牌建设 系统品牌整合 单项目开发 无企业品牌 代表项目： 天景花园 荔景大厦 产品系：全国建立知名产品系，异地复制 物业管理：集中资源创立物业管理品牌。 丰富产品线系列 强势客户管理和品牌内涵 围绕品牌展开全面的调研 品牌核心理念的提出 概括万科品牌的个性 建立系统品牌传播体系 核心业务： 大众住宅项目开发 主营业务： 房地产投资开发与物业管理 辅助业务： 酒店、商业街、会所等社区配套经营 万科的二十年历程：通过专业化和品牌为市场环境的变化做准备 我觉得土地转让制度改革政策，是万科等待了十多年的。我们开始创业的时候，就开始赌这一天，我们终于赌赢了。如果我们输了，我们很可能输得很惨。万科一直在为这样的政策做准备。 ——VANKE总经理郁亮 万科 城市中档住宅 为主业 剥离非房地产业，放弃多元化 放弃别墅、商场、写字楼 出售华润万佳 收缩全国布局13变4 放弃30家企业的持股权 1993 1994 1994 1995 2001 万科提出高于25％的利润不做，就是因为万科从贸易起家，切身感受到暴利终将转向社会平均利润率，企业的长远发展不能建立在超额利润率的基础之上。 ——王石 对