人力资源开发培训投入产出分析幻灯片.pptVIP

表3-34 轧线98年至2000年竣工交付的部分技改项目 工程编号 工程名称 技改目标 竣工交付 效益预评 （万元） 终评（万元） 93-011-10-J 热轧厂加热炉完善 提高产能 9806 ? ? 96-139-10-J 层流冷却设备及控制系统 提高产品性能 9902 ? ? 96-057-10-Z 最佳化剪切系统改造 提高成材率 9902 ? ? 99AD03 3＃卷取机改造 减少废品率 200006 ? 500 9、对个人培训投入产出分析实例说明 个人创效计算表 个人人力资本投资计算表 个人创效总计 人力资本投入累计 个人人力资本收益率＝ ＝4555000÷825537 ＝5.52 宝钢对赖兴涛年培训收益为 Pt=278137×5.52=1535316元 ? 培训名称 培训内容 时间 培训费用 宝钢培训投入 交大英语强化班 口语、写作、听力 6个月 6000元 内审员培训 ISO9000标准、审核技巧 4天 400元 QS9000标准 QS9000标准和专项工具FMEA、PPAP、SPC、APQP 98年至2001年陆续参加，具体日期不祥 3000元 自学 无 产出项目 科研成果 技术专利 软件开发 超工作目标 创效 无 无 无 无 蒋一鸣培训及产出情况一览表 第四部分 宝钢股份有限公司 培训存在的问题及建议 人均908元只包含直接发生的教育经费提取和出国培训费用 5.02小时含政治轮训（2001） 问题1、投入力度分析 计算方式 宝钢指标 国际情况 培训收益 培训收益/培训成本 12.3：1（三年平均） Baldrite Winners报道在全员质量管理培训中培训收益为30：1 培训对企业的贡献率 培训收益/企业净收益 17.7％（三年平均） 无比较对象 培训占薪酬比例 培训费用/全部薪酬 1.5％ 美国平均为1.4％ 培训占销售额之比 培训费用/销售额 0.20％（三年平均）? 新日铁1.5％ 员工年平均培训时间 年培训时间/全体员工 5.02小时? 美国大型公司平均为33小时（1990年） 人均培训费用 培训直接支出/全体员工 908元? 美国公司人均1100美元，IBM公司人均培训费用为3500美元 受训员工比例 受训员工/全体员工 80.7％? 美国公司1990年为92.5％ 年度 项目 1999 2000 2001 培训直接费用（工资的1.5%） 13,256,814 12,412,376 10,804,384 出国培训费用 331,644 531,336 1,714,454 教培中心年发生费用 20,405,301 22,646,535 20,328,162 合计 33,993,759 35,590,247 32,847,000 数据表明，每年直接用于员工培训的经费占当年投入总额的比例仅为40%、36.4%、38.1%，而教培中心机构性费用比例却占60%，62.6%、61.9%。 问题2、直接用于员工培训的费用比例较低 问题 3、员工受训普及程度尚待提高 全员受训率为80.7% 不同年龄阶段受训率 不同岗位类别员工受训率 不同学历员工受训率 岗位类别 年份 管理人员 技术人员 操作人员 总计 1998 185 154 244 583 1999 270 105 185 560 2000 244 185 148 577 总计 699 444 577 ? 管理人员培训投入所占比重最大，技术人员所占比重最小，这说明目前的培训体制中对技术人员培训没有给予足够的重视。 问题4、对技术人员的培训投入相对不足 问题5、培训需求分析不充分 1、目标不明确， 2、培训师资不好， 3、培训计划设计不好， 4、培训实际运用程度差， 5、培训与工作发展不相关， 6、培训浪费时间让人不感兴趣， 7、计划安排不公平， 8、培训针对性差 问题6、其他培训管理问题 培训管理在组织体系上没有理顺 培训基础数据缺乏，缺少统一管理 培训存在消费倾向，成为一种福利 缺少对培训主体的激励和约束 没有建立培训跟踪制度 基层单位对培训的认识还不够深入 缺少培训规划 改善建议1、培训内容设计优化 经营管理类 序号 培训类别 比例 1 岗位深化培训 80.4% 2 经营管理类 67.9% 3 学历教育类 56.9% 4 公共基础知识培训