2-1-3安全生产管理目标.docVIP

目录 1.安全管理目标 2.安全管理目标责任书分解图 3.安全目标考核规定 安全管理目标 为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99，针对我工程实际状况，为优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全目标。 一、死亡控制指标 1.死亡事故为零； 2.重伤事故为零； 3.轻伤事故频率不超过3‰。 措施： 1.贯彻分公司经理是本单位安全生产第一责任者的原则，死亡控制指标由本单位建筑公司经理栾德忠负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 2.本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 3.监督项目部做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 4.组织定期对项目部在建工程进行安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5.监督项目部搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 6.落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。 二、安全达标 1.施工现场安全生产在胶州市上级主管部门的每次检查中，各项目必须达到B级管理要求以上。 2.特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百。 3.新工人教育达到百分之百。 4.用电设施、漏电保护器安装率达到百分之百。 5.起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到百分之百。 6.安全防护“三宝”利用率达到百分之百。 7.总包单位与分包单位安全资格审查、签定合同率达到百分之百。 措施： 为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条：由单位负责安排安全生产的姜道飞同志负责日常监督检查。 第二、三条：由单位安质部安全主管孙洪林同志负责日常监督检查。 第四条：由本单位安质部安全主管孙洪林同志负责日常监督检查。 第五条：由本单位设备负责人王鹏同志负责日常监督检查。 第六条：由本单位安质部安全主管孙洪林同志负责监督检查。 第七条：由本单位安质部安全主管孙洪林同志负责监督办理。 三、文明施工目标 1.沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2.施工现场各种标志牌、标志达标率百分之百。 3.现场工人住宿安全卫生合格率达到百分之百。 4.材料堆放整齐率达到百分之百。 5.生活设施专人负责率达到百分之百。 6.现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 措施： 1.文明施工目标由建筑公司经理栾德忠同志派专人负责管理工作，主要负责人为姜道飞、孙洪林。 2.各部门管理人员必须各尽所能，名负其责。 3.每月进行文明施工安全大检查。 4.每个在建项目必须达到青岛市标准化示范工地的管理，力争创山东省建筑工程文明示范施工工地。 四、奖罚措施： 每周由安全主管孙洪林负责对全公司项目进行两次安全详细检查，并做出评比，奖优罚劣，对于隐患未整改者，每次罚款50-100元。 年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给予各级管理人员2000-5000元的奖励，未完成指标将给予相关责任人员1000—2000元的处罚。 安全管理目标责任书 分 解 图 施 工 单 位： 工 程 名 称： 日 期： 资料员（章）： 目录 1.文明施工目标分解图 2.伤亡控制指标分解图 安全目标考核规定 安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特此制定此规定： 考核办法： 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展 奖励方法： 一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定的责任状的具体条款，年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。 处罚办法： 一、全达标没按部标的具体要求完成。如： 1.责任制制定的不完善，不执行考核的。 2.不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。 3.不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。 4.重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的