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人力资源部经理考核评分表资料
人力资源部经理考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标
50% 招聘达成 10% 提出招聘需求20天内完成,完成需招聘岗位数量90%以上 在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分
其余0分 2 劳动纠纷解决 10% 劳动纠纷在第一时间解决,不扩大事端 劳动纠纷解决率100%,未发生劳动仲裁10分
发生劳动仲裁事件 0分 3 培训完成 10% 按培训计划组织人员培训 培训计划实现率在90%以上得10分
培训计划实现率在80%-90%得5分
培训计划实现率80%得0分 4 绩效薪资计算 10% 每月25号前提交,无差错 按时提交,准确率100%10分
延时提交或出错0分 5 员工奖惩处理 10% 按制度执行,公平公正 按公司制度执行,员工普遍接受得10分
出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分 6 管理项目
30% 人力资源报告 10% 每月27日前按质提交 按时提交,采信度在90%以上得10分
按时提交,采信度在80%以上10分
延时提交或采信度低于80%得0分 7 工作分析 10% 完成各岗位工作分析,形成工作说明书 完成所有岗位工作分析得 10分
完成90%以上岗位工作分析得5分
不足90%岗位工作分析完成得0分 8 员工关系管理 10% 员工日常关系维护,职业生涯规划 员工流失率低于同期得10分
员工流失率基本与同期持平得10分
员工流失率低于同期得0分 9 人才培养
20% 新员工培养 10% 对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期 新员工试用通过率在90%以上得10分
新员工试用通过率在85%以上得5分
新员工试用通过率低于85%得0分 10 人力资源专业人才培养 10% 培养主管2名
专员2名 缺少一名扣3分 加权合计 行为
考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 商业保密 25% 1级:明知商业技术及信息的范围及要点
2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 2 承担责任 25% 1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 3 领导力 25% 1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 4 团队精神 25% 1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)
3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级:亲自或协同解决冲突并有好效果
5级:所处团队成员执行工作氛围良好 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字:
年 月 日
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员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学习,努力工作
(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程
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