人力资源部经理考核评分表资料.doc

人力资源部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 50% 招聘达成 10% 提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分 在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分 其余0分 2 劳动纠纷解决 10% 劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端 劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分 发生劳动仲裁事件 0分 3 培训完成 10% 按培训计划组织人员培训 培训计划实现率在90%以上得10分 培训计划实现率在80%-90%得5分 培训计划实现率80%得0分 4 绩效薪资计算 10% 每月25号前提交，无差错 按时提交，准确率100%10分 延时提交或出错0分 5 员工奖惩处理 10% 按制度执行，公平公正 按公司制度执行，员工普遍接受得10分 出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分 6 管理项目 30% 人力资源报告 10% 每月27日前按质提交 按时提交，采信度在90%以上得10分 按时提交，采信度在80%以上10分 延时提交或采信度低于80%得0分 7 工作分析 10% 完成各岗位工作分析，形成工作说明书 完成所有岗位工作分析得 10分 完成90%以上岗位工作分析得5分 不足90%岗位工作分析完成得0分 8 员工关系管理 10% 员工日常关系维护，职业生涯规划 员工流失率低于同期得10分 员工流失率基本与同期持平得10分 员工流失率低于同期得0分 9 人才培养 20% 新员工培养 10% 对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期 新员工试用通过率在90%以上得10分 新员工试用通过率在85%以上得5分 新员工试用通过率低于85%得0分 10 人力资源专业人才培养 10% 培养主管2名 专员2名 缺少一名扣3分 加权合计 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队精神 25% 1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程