考核管理办法(表).docVIP

考核项目 考核内容 分值 单位 考核办法 考核周期 考核部门 一、工作业绩 70分 1.采购计划执行率 坚持计划采购，杜绝无计划采购，材料采购计划执行率完成当月的80%以上，次月的10%，第三个月的10%。 10 月/次 达不到指标 扣取分值 月考核 月结算 综合管理组 2.备件采购完成率 备件采购自接到计划之日起10个工作日内完成订货，计划执行率按加工周期完成。 5 3.采购计划完 成时间 不得延误物资采购计划的订货时间而影响正常生产。 15 4.库存情况 掌握物资库存动态，减少物资积压、长期占用资金的现象，加快资金的流动，每月5日前将库存分析报告提交统计员处。 10 5.深入基层 每月深入基层不少于5次。 2 6.月工作计划 根据自己分管的工作制定月工作计划，每月28日前对本月的工作进行总结，并将下月的工作计划书面提交统计员处。 3 7.手续及票据 物资出、入库手续齐全，票据传递及时，不得丢失票据。 10 8.发票核对及挂账 自接收供应商的发票之日起20个工作日内对发票进行核对，完成审批手续交财务挂账。 5 9.报表 每月5日之前完成上月的设备、备件报表，不得迟报。 3 10.其他工作 完成领导交办的其他工作。 3 二、劳动纪律 20分 1.休假 休假必须履行书面请假制度，没有请假条不在岗的按旷工处理，休假返岗后要及时销假，未及时销假的按休假处理。 3 月/次 达不到指标 扣取分值 月考核 月结算 综合管理组 2.准时上下班 以班车接送时间为准，不得迟到、早退。 2 3.工作行为 上班时间中午禁止喝酒，因喝酒影响工作的，停职学习，情节严重的移交公司，将按公司有关规定进行处罚。 3 4.加班 科里若遇特殊情况需加班来完成的工作，经科室领导批准，逐级安排业务分管人员(休班期间为其B角)，科内要记发加班工资，4个小时以内的按50元/人次、4-8小时的按100元/人次发放 ，不服从安排的，停工学习，学习期间，每天只发放20元的生活费。 5.业务交接 科内员工如遇业务调整的，务必于宣布之日起，10日内交接完毕，否则，不予办理休假手续。 6.工作调离 因工作需要，需调离物资供应科的员工，在自己分管业务交接清后方可办理调离手续。否则，不予办理调离手续。 三、安全与精神文明 5分 1.工作态度 工作中，说话和气，待人热情，服务周到。 3 月/次 达不到指标 扣取分值 月考核 月结算 综合管理组 2.着装 工作期间，按规定穿戴劳动防护用品，着装整齐、干净。 2 四、卫生 5分 1.办公用品 办公桌、计算机桌面整洁，物品摆放有序，不可摆放过多物品，也不能摆与办公无关物品。 1 月/次 达不到指标 扣取分值 月考核 月结算 综合管理组 2.文件资料 文件柜内书籍、资料、物品摆放整齐有序。柜顶不可摆放任何物品 1 3.办公室卫生 室内地面、窗台面等洁净无灰尘；门、窗洁净，玻璃明亮，无灰尘，窗帘整洁。 2 4.公共场所卫生 保持走廊、洗手间的清洁，不乱扔垃圾。 1 考核项目 考核内容 分值 单位 考核办法 考核周期 考核部门 一、工作业绩 70分 1.物资验收 物资到货后及时验货，做到数量准确。 10 月/次 达不到指标 扣取分值 月考核 月结算 综合管理组 2.物资管理 库区物料，分区分类码放整齐、有序、标识明显。 10 3.物资发放 发货认真、仔细，货单一致，数量准确无误。 10 4.现场管理 确保发料时保管员在现场。 10 5.物资盘点 每月末按时盘点并上报盘点报表，做到帐、物相符；如有不符，及时上报并说明原因。 10 6.物资存放 库区或货厂漏天物资，合理堆码，使物资不变形、不变质，保证物资储存安全。 10 7.库房卫生 分管业务内的区域为自己的卫生区，做好卫生区内的防火、防盗、防潮，保持库内外清洁、整齐无积尘。 5 8.其他工作 完成领导临时交办的任务。 5 二、劳动纪律 20分 1.休假 休假必须履行书面请假制度，没有请假条不在岗的按旷工处理，休假返岗后要及时销假，未及时销假的按休假处理。 3 月/次 达不到指标 扣取分值 月考核 月结算 综合管理组 2.准时上下班 以班车接送时间为准，不得迟到、早退。 2 3.工作行为 上班时间中午禁止喝酒，因喝酒影响工作的，停职学习，情节严重的移交公司，将按公司有关规定进行处罚。 3 4