珠宝连锁销售会馆营运方案.docVIP

珠 宝 会 馆 连 锁 项 目 推 介 书 2011-6-20 目 录 第一部分 总 论 ……………………………………….3 第二部分 项目背景 ……………………………………….5 第三部分 项目特点 …………………………………….....7 第四部分 市场分析 ……………………………………….8 第五部分 制约因素和实施措施 ………………………….12 第六部分 经营规划 ……………………………………….13 第七部分 项目建设规模与目标 ………………………….16 第八部分 项目选址与规模 ……………………………….17 第九部分 项目管理与进度 ……………………………….17 第十部分 项目投资估算与资金筹措 ……………………...18 第十一部分 项目效益分析 ………………………………..20 项目名称： 珠宝连锁会馆 项目单位： 第一部分 总 论 21世纪钻石珠宝已成为老百姓续汽车、住房之后的第三大消费产业，珠宝在一个国家的普及程度上成为了衡量这个国家经济发达水平、文化程度及人民生活水准的标志之一。中国珠宝市场巨大，市场分析拥有500亿美元的容量，而且国内珠宝市场营业额每年以25%的速度增长。近年来，随着我国经济的迅猛发展，人民生活水平的不断提高，国内掀起珠宝首饰热潮一浪高过一浪，极大的促进了珠宝首饰行业的高速发展。 珠宝会所注重产品的功能性和服务性的设计开发，打造高端“圈层”的营销概念，将珠宝消费不仅仅定位于美的享受和奢侈，更将它通过我们的会所升华为投资、增值的功能性平台，更好的为收藏爱好者、商务人士、有投资增值需求的客户提供超值的服务。不断推陈出新满足客户更多的需求和选择。 二 公司长期目标 成为最有价值和最受欢迎的珠宝主题连锁会馆，并在我们从事的专业服务领域成为行业的领导者，把珠宝品牌做大做强，推向更广阔的市场。 三 公司长期任务 不断进取并追求最完善的品牌质量和服务体系，始终如一地为客户提供最贴心最有效的服务，视加盟商为公司的一部分，尽力为加盟商提供先进有效的管理理论、经验和方法，使会所品牌成为高端“圈层”文化的象征。 四 经济指标 1. 项目年销售额 2000万元—— 1亿元 2. 项目年净利润 800 万元—— 4000万元 3. 项目净利润率 40% 4. 项目总投资 3000万——5000万； 5. 第一期投资 3000万； 五 投资建议 珠宝连锁会馆是珠宝行业发展模式的创新，国内虽然有类似的会所，但是由于受各种条件的限制不能形成规模效应和网络化优势。投资珠宝连锁会馆项目符合了当今时代消费和休闲、保值和投资、交际和商务的多重需求，将这些需求有机的完美结合到一起，为打造“圈层”的概念和环境提供了良好的发展机遇。我们立足云南，辐射全国，京、上、广和省会及经济发达城市作为下一步扩张的目标市场，将珠宝会馆打造成珠宝行业的一面旗帜和知名品牌。 珠宝连锁会馆项目符合了当今珠宝市场发展的趋势和潮流，在现有业态的基础上敏锐的捕捉到了新的增长点，能够满足珠宝消费和社会深层次需求。 本项目具有领先的创新型优势，盈利点多，具有复制性强、盈利性高、增长性快、持续性长等几大优势。本项目已经有成熟的实体和良好的运作模式和团队，可 以实现边投资、边运作、边创收的发展模式，抗风险能力强，经济效益和社会效益显著。 第二部分 项目背景 一 打造珠宝会所连锁概念符合市场发展规律和社会需求 高端时尚消费品在中国仍属于新兴行业，与成熟市场相比，国内市场最显著的不同在于消费形态的差异性，珠宝消费仍以产品为主。而成熟市场的消费者更偏爱尊崇的体验，大多数消费者购买高端时尚消费品还停留在代表着拥有财富和社会地位的阶段，而我们要把高端消费产品和珠宝文化及会所经济完美的结合起来打造成一种崭新的理念和生活方式。 二 打造高端“圈层”概念潜值巨大 珠宝消费者可以分为两大类，一类是富有的消费者，他们喜欢避开人群，追求个性化服务，经常光顾零售店面，喜欢购买最新、最流行的产品，一般不会考虑价格问题。第二类是白领上班族，年龄大概在20——40岁之间，大多为女性，她们大多喜欢购买力所能及范围内较为昂贵的产品，并享受高品质的生活方式。 有这种消费需求的消费者大多具有稳定的收入、体面的工作、良好的教育和一定的社会地位，他们对高品质的生活方式有着强烈的渴望和需求，但是目前能够提供这种需求的产品却相对寥寥无几。而打造这样一个能够提供交流、休闲、消费、投资、商务的“圈层”为项目的发展提供了良好的契机。 三 政策环境和机遇 当前，国内外市场对珠宝玉石这一特殊的高附加值商品的需求不断增长，国家西部大开发战略正在深入实施，中国——东盟自由贸易区建设快速推进，这一切，都为云南珠宝玉石产业