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关于上海浦东发展银行股份有限公司600000的战略选择与风险应对策略分析报告 核心内容框架： 公司成立于1992年，主营业务为资产业务、负债业务及中间业务等。 公司战略评估（swot分析法）。 公司当前正采用：主动型经营战略、多渠道启动再融资战略、海外扩张收购战略、转型为走出去战略、多银行合作战略。 公司寻求综合化、国际化发展。 公司采用的一般竞争战略有：力争主要经营指标行业领先、建立主要业务领域的差异化优势、建立高效灵活的管理机制、追求业务结构均衡合理。 公司当前的核心任务是要建设成为一个具有核心竞争优势的现代金融服务企业。 公司主要存在信用风险、流动性风险、市场风险（包括利率风险、汇率风险等）、操作风险（包括结算风险、技术风险、系统风险等）、法律风险、战略风险、国别风险等风险。 公司背景 上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称:浦发银行）是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市（股票交易代码：600000）的股份制商业银行，总行设在上海。目前，注册资本金143.48亿元。良好的业绩、诚信的声誉，使浦发银行成为中国证券市场中备受关注和尊敬的上市公司。 建行以来，秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，上海浦东发展银行积极探索和推进金融改革与创新，为把上海尽早建成国际经济、金融、贸易中心之一服务，促进和支持中国国民经济发展和社会进步，业务发展迅速，资产规模持续扩大，经营实力不断增强，在海内外已具备一定的影响。 浦发银行主营业务主要包括：吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理结算、办理票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销*债券、买卖*债券、同业拆借、提供信用证服务及担保;代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外汇兑换；国际结算；同业外汇拆借；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；结汇、售汇；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；自营外汇买卖；代客外汇买卖；资信调查、咨询、见证业务；离岸银行业务；证券投资基金托管业务；全国社会保障基金托管业务；经中国人民银行和中国银行业监督管理委员会批准经营的其他业务。 至2010年12月底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现利润总额252.81亿元，较2009年相比增幅较大（见图1）。目前，在全国27个省、市、自治区，106座重点城市，设立了34家直属分行，655个营业机构，在香港设立了代表处，员工达24674名，架构起全国性商业银行的经营服务格局。 2009年—2010年公司利润变化图如下图1。 图1 2009年—2010年公司利润变化图 swot分析） 浦发银行swot分析总结如下表1： 优势分析（S） 劣势分析（W） 良好的业绩指标 卓越的品牌 持续的创新能力和创新优势 优越的地理位置 与政府的良好合作关系 良好的企业形象 高效的人事管理机制和优质的员工构成 完善的资产负债比例管理机制 银行起步较晚，规模一般 银行网点设置不多，限制银行的发展 业务模式主要以公司为主，零售业务比重较小 客源的不足导致信贷市场上的缓慢成长 风险管理欠佳 中间业务不成熟，对利润的贡献有限 (七) 拨备覆盖率的持续提高导致未来利润被低估 机会分析（O） 威胁分析（T） 我国经济金融形势的发展为银行业提供了广阔的发展空间 上海的特殊地位为浦发带来大量的业务机会 与政府的良好合作关系为浦发开展各项业务提供了坚实后盾 灵活的机制为浦发提供了施展手脚的余地 资本市场的支持将为浦发的发展提供源源不断的动力 金融危机的爆发为浦发银行的发展提供了竞争优势 气候变化导致的低碳经济模式给浦发银行乃至整个银行业带来业务创新的动力和新的利润增长点。 国外商业银行涌入中国——潜在威胁 GDP增长率，上证指数，不良贷款率，影响浦发银行净利润 风险防范能力需要加强 世界三重危机：金融危机，能源危机和环境危机 三、公司战略选择 （一）主动型经营战略 （1）战略概述： 浦发银行在全国的品牌宣传将统一启用蓝色“浦发银行”字样配以“SPD BANK”英文标识。浦发银行简化并更换标识将符合其全国性银行战略，修改后的银行标识及LOGO同样符合该行公司章程的相关规定。 （2）合理性分析： 品牌竞争在银行业竞争中的重要性日益凸显，品牌在某种程度上代表了企业经营发展的理念，国内银行业的竞争正进入品牌竞争的时代。 在浦发银行的高层领导看来，从“以变应变”到“自变应变”的发展战略首先应当在企业文化中有所体现。银行的发展需要对未来的变化趋势有一个科学的预测和把握，这就要求银行因势而变，以积极的姿态和战略参与市场竞争，采取主动型经营策略。 （二）多渠道启动再融资战略