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**公司战略与组织管理调查问卷分析报告（管理层摘要） 2007-10-20 本次问卷面向**公司部门/科室经理人员，共发放50份，回收有效问卷31份。 以下分析结果完全根据客观数据统计而来，未作任何倾向性处理，仅供严董参考！ 您认为**公司集团对三大业务领域应该采取什么样的策略： A、迅速扩张 B、谨慎扩张 C、维持 D、收缩 E、退出 建筑施工： 房产开发： 酒店营运： 分析： 平均值 方差 建筑施工 3.55 0.46 房产开发 4.35 0.44 酒店运营 3.03 1.13 “方差”表示差异程度，其值越大，表示看法越不一致） 您认为**公司集团进一步发展面临的最大的两个问题是什么? 人才匮乏 发展战略不清晰 资金存在困难 没有自己的核心技术 组织结构不合理造成了管理上的混乱 其他(请列明) 分析：选项 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 人数（N=31） 6 10 19 5 14 5 百分比 19.35% 32.26% 61.29% 16.13% 45.16% 16.13% 在**公司的组织职能中，您认为最薄弱的一个职能是： 营销 财务与资金管理 工程项目运作管理 人力资源开发与管理 其它(请列明) 分析： 选项 (1) (2) (3) (4) (5) 人数（N=31） 7 14 5 9 2 百分比 22.58% 45.16% 16.13% 29.03% 6.45% 您是否认为目前公司组织结构，各部门职责定义清晰，分工明确？ (1) 是 (2) 否 分析：选项 是 否 人数（N=31） 10 21 百分比 32.26% 67.74% 您是否感到部门之间横向沟通与交流困难？ (1) 是 (2) 否 分析：选项 是 否 人数（N=31） 20 11 百分比 64.52% 35.48% 您感到存在沟通与交流困难的原因是: 现在的组织结构以纵向为主, 限制了不同部门之间的横向沟通 缺乏必要的正式或者非正式的沟通渠道，如相互沟通的例会制度不健全，企业的集体文化活动太少 不同部门之间的业务差别太大，造成了沟通困难 不同部门之间的业务关联度不大，对不同部门之间的横向沟通要求不高 其它(请列明) 分析： 选项 (1) (2) (3) (4) (5) 人数（N=31） 9 14 2 1 8 百分比 29.03% 45.16% 6.45% 3.23% 25.81% 目前**公司集团组织架构纵向管理存在最大的两个问题是： 管理太过于集中，造成了效率低下 多头领导，经常感到无所适从 越级管理严重 权责不对等 上下关系界定不清楚，相互职责界定不清晰 其他(请列明) 分析： 选项 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 人数（N=31） 22 6 5 20 9 1 百分比 70.97% 19.35% 16.13% 64.52% 29.03% 3.23% 在您的具体工作部门，您认为存在的组织结构方面的最主要的两个问题是: 各部门之间的横向沟通太少 对本部门的岗位配备严重不足 本部门没有单独存在的必要，应该撤销或者与其他部门合并 本部门应该进行进一步的功能分解，细分出更多的部门 本部门职责部不清 本部门权责利不对等 其它(请列明) 分析： 选项 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 人数（N=31） 7 7 0 4 6 17 3 百分比 22.58% 22.58% 0% 12.90% 19.35% 54.84% 9.68% 您是如何看待公司目前业绩考评？ 基本无考核或流于形式 主观性较强，主要取决于领导印象，不在于实际业绩 有一定作用，但考核指标体系需进一步优化 较好的起到评估作用，基本上反映了一个人的工作实际情况 非常客观、公正、准确 分析： 选项 (1) (2) (3) (4) (5) 人数（N=31） 16 11 10 2 0 百分比 51.61% 35.48% 32.26% 6.45% 0% 您对公司目前的薪酬体系是否满意？ 非常满意 比较满意,基本体现了自己的实际工作情况 收入和付出不平衡，付出多，收入低