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集团绩效考核管理规定（暂行） 第一章 总则 第一条 目的 员工绩效考核的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 第二条 适用范围 本制度适用于副总经理级（含）以下的所有员工。 第三条 职责 （一）总经理 1、负责集团绩效考核管理办法、相关制度流程修订的批准； 2、负责集团各部门负责人绩效绩效调整的批准； 3、负责集团各部门负责人绩效绩效评价结果的审定； 4、负责集团各级人员考核申诉的最终裁决。 （二）总经办 1、负责制定集团绩效考核管理制度、流程； 2、负责对集团各级职能部门负责人绩效绩效调整的审核； 3、负责对集团各级职能部门负责人绩效的评价； 4、负责对集团各级职能部门绩效与绩效管理部门的专业指导与培训； 5、负责对集团各级人员绩效考核的评定（副考核）； 6、负责组织考核申诉工作。 （三）行政人事部 1、负责各级人员的绩效考核结果的运用； 2、负责建立员工考核档案。 （四）各部门 1、负责开展所辖单位绩效绩效评定工作； 2、负责对所辖下级的绩效绩效评定工作； 3、负责提供绩效管理部门所需的专业数据； 4、负责实施绩效绩效中专项工作的评价。 第四条 总原则 （一）绩效考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司； （二）被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价； （三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价； （四）不对考核期外、以及职务工作以处的事实和行为进行评价； （五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育； （六）考核与薪酬相链接的原则： 1、月度基本工资与月度绩效考核挂钩； 2、年度奖金与年度绩效考核挂钩。 第二章 绩效考核内容 第五条 考核分类 （一）本规定所提及的绩效考核为月度绩效考核和年度绩效考核； （二）绩效考核是对被考核者每个月内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。每次绩效考核时间安排如下： 1、每个月10日-20日进行绩效考核； 2、每年12月初进行年度绩效考核； 3、各部门的集体绩效考核时间安排由行政人事部负责通知和组织。 （三）绩效考核的月度得分作为被考核者年度绩效考核的重要依据和基础。 第六条 考核内容及实施 （一）本规定中专用术语定义如下： 1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的实施为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价； 2、工作业绩：对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价； 3、工作能力：通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力； 4、工作态度：对员工在工作中表现出来的工作责任心和出勤进行观察、分析和评价； 5、考核者：人事考核工作的执行人员。（被考核者的直接上级、隔级上级和总经办）； 6、被考核者：接受人事考核者； 7、考核执行机构：负责人士考核有关事务的机构。（行政人事部）； （二）绩效考核内容主要包括：考核者评分和行政人事部评分两个项目，其中考核者评分又分为工作业绩、工作能力、工作责任心三项。 （三）绩效考核中，被考核人考核者评分与行政人事部评分所占的评分比例为95：5，即绩效考核满分100分，考核者评分点95分，行政人事部评分点5分。 （四）考核者评分由被考核人直接上级和总经办共同执行。（第十六条中有详细描述）。 （五）公司对不同级别不同岗位的员工考核的指标设定都不同，因此考核者评分部分的评分内容与标准也不同，必须依据被考核者的岗位确定相应的因素内容定义及标准，内容定义分高级管理人员、普通管理人员和普通员工三种。 第七条 考核指标设定及调整 （一）员工考核指标：考核期初，由总经理、分管领导、行政人事部根据公司的经营目标、管理目标以及岗位职责，共同讨论确定考核指标及考核标准，报董事会批准执行；绩效绩效实施过程中，考核指标可以按流程适度调整。 （二）考核指标设定原则 1、明确性原则：考核指标的定义、扣分标准、计算公式等要素应当清晰、准确； 2、可量化原则：各项考核指标的评分标准和扣分标准应当量化； 3、可达性原则：制定指标完全具有可完成的现实性，及时准确的完成每一项数据报表台账； 4、关联性原则：对于非提报的数据指标，在考核期未进行检查，并入相关联数据指标中参与考核； 5、时限性原则：各项考核指标都具有明确具体的提报时间节点，避免将工作完成时间不切实际地推脱，进而影响工作进度的评估，导致资源