[工学]1绪论第1章.pptVIP

（三）各方IT项目管理的任务 （1）业主方的IT项目管理任务包括IT项目的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 （2）设计人的IT项目管理任务包括与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的费用控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。 （3）承包人的IT项目管理任务包括实施的安全管理、实施的成本控制、实施的进度控制、实施的质量控制、实施的合同管理、实施信息管理、与实施有关的组织和协调。 （4）供货人的IT项目管理任务包括供货的安全管理、供货人的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货的合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织和协调 （5）总承包人的IT项目管理任务包括安全管理、投资控制和总承包人的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与IT项目总承包人有关的组织和协调。 （四）各方IT项目管理的服务对象 各方的IT项目管理均要服务于业主、服务于整个IT项目，体现了业主是推动IT行业的动力，也体现了业主在IT项目中的主导地位。 第五节 IT多项目管理 一、IT多项目管理 （一）IT多项目管理的含义 IT多项目管理是指个人或组织同时对多个IT项目进行的管理，包括IT项目与组织战略之间关系的评估、项目初选、项目优选、项目排序、项目评估、项目计划、项目控制等各项职能。 （二）IT多项目管理基本职能 1．多项目管理决策与计划 2．多项目管理组织与指挥 3．多项目管理控制与协调 二、IT项目群与项目组合 （一）IT项目群的含义 IT项目群是具有共同目标的一组项目，而这一共同目标不可能通过其中单个项目或部分项目来实现，且组中任何项目的缺失都将导致共同目标不能实现。 （二）IT项目组合的含义 IT项目组合是指需要占用某一共同资源的一组项目，即组中的项目在某一方面具有彼此相同的性质，即某种相似性。 （三）共同目标与相似性 共同目标是指IT项目功能性目标和控制性目标，资金来源、项目规模、项目复杂性、项目经济属性、约束条件、管理理论与方法、业主、交付物的性质等均为项目相似性指标。 共同目标 （项目群） 功能性目标 相似性（项目组合） 资金来源 项目规模 项目复杂性 项目经济属性 约束条件 交付物的性质 控制性目标 业主 管理理论与方法 图1-4 项目共同目标和相似性 （四）项目群与项目组合的划分标准 若干个项目 具有相似性，不具有共同目标 具有共同目标和相似性 项目组合 项目群 项目组合 具有共同目标，不具有相似性 项目群 图1-5 项目群与项目组合划分标准 三、IT项目群管理与项目组合管理 （一）IT项目群管理 IT项目群管理是指对IT项目群进行的管理，以有效地实现IT项目功能性目标。 （二）IT项目组合管理 IT项目组合管理是指对IT项目组合进行的管理，以有效地实现IT项目控制性目标以及对IT项目进行有效的管理。 （三）IT项目群管理与项目组合管理的关系 艰苦朴素 实事求是 严格要求 勇于探索 艰苦朴素 实事求是 严格要求 勇于探索 IT项目管理理论与方法 第一章 绪论 第一节 概 述 第二节 IT项目含义与分类 第三节 IT项目管理内涵与知识体系 第四节 IT项目管理方式与目标 第五节 IT多项目管理 第一节 概 述 一、项目的含义与特征 （一）项目的含义 （1）一项一次性活动 （2）在限定资源条件下完成 （3）具有明确的目标 （二）项目的特征 （1）明确的目标体系 （2）实施的一次性 （3）特定的业主 （4）资源的约束性 （5）项目的独特性 （6）项目的不确定性 （7）项目组织的临时性和开放性 （三）确保项目目标成功的因素 （1）项目范围 （2）项目费用 （3）项目进度 （4）业主评价 二、项目管理含义与特征 （一）项目管理的含义 项目管理是指以项目为对象，为实现项目目标，通过一个临时、专门的柔性组织，对项目所进行的计划、组织、协调、指导、控制、领导、创新等活动。 项目管理有两种不同的含义：一是指管理活动，二是管理学科。 项目管理的核心体现在两个方面：一是项目全过程的动态管理，二是项