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XX酒业集团人事行政中心各级岗位职位说明书 生产物流总监职位说明书 生产管理专员职位说明书 工程设备部经理职位说明书 工程设备专员职位说明书 物流管理专员职位说明书 采购部经理职位说明书 采购员职位说明书  生产物流总监职位说明书 职位名称 生产物流总监 所属部门 生产中心 直接上级 总经理 职类 管理类 直接下属人数 7人 全部下属人数 1700人 预算（销售额/成本/费用） 万元 息税前利润 万元 薪酬类型 年薪 工作分析日期 2004年10月 职位目的：根据集团长远发展战略和公司经营计划，规划集团的生产能力，通过组织采购、技改等工作，为实现营销战略提供优质足量的产品和相关服务。 主要职责 职责一 职责描述：参与制定公司发展战略，组织制定年度生产计划和预算 绩效重点 工作 内容 1、参与制定公司发展战略，根据公司战略确定生产战略 计划和预算合理性 2、组织制定年度生产计划，根据集团生产计划，平衡各下属生产公司产能，跟踪集团生产计划完成情况 3、根据生产计划，确定相应的年度生产预算 4、协同财务中心，通过统筹管理采购成本、仓储成本和物流成本、酿造与灌装成本等来完成成本控制目标 独立性 √独立完成□合作完成□协助完成 所占工作比例 20% 职 责二 职责描述： 组织制定生产管理相关制度与流程 绩效重点 工作 内容 组织制定中央采购管理、生产管理、技改管理和物流等规章制度与流程 制度的完整性、合理性 2、根据实际运行情况，完善制度、优化流程 独立性 □独立完成√合作完成□协助完成 所占工作比例 10% 职责三 职责描述：组织集团的物资采购工作 绩效重点 工作 内容 1、组织对全行业的信息进行全面收集分析，建立采购信息管理体系 采购物资的性价比；采购过程合规性 2、会同技术中心和财务中心评估大宗物资供应商与设备供应商的生产能力、产品质量、信用状况、交货保证，最终确定合格的供应商，并定期考核供应商绩效 3、组织审批大宗原料及设备采购 独立性 □独立完成√合作完成□协助完成 所占工作比例 20% 职责四 职责描述：计划、组织企业技术改造和设备维护管理工作 绩效重点 工作 内容 1、组织集团技改工程建设项目立项、设备选型、工程招标 技改成功率；项目完成及时性 2、监督、指导技改项目的实施、验收 独立性 √独立完成□合作完成□协助完成 所占工作比例 20% 职责五 职责描述： 物流管理 绩效重点 工作 内容 1、组织规划物流系统，分步骤建立物流配送体系 物流及时顺畅 2、建立对物流信息的规范化处理并形成标准 3、指导各大区、子公司的储运管理 独立性 √独立完成□合作完成□协助完成 所占工作比例 10% 职责六 职责描述： 对生产中心下属部门的管理 绩效重点 工作 内容 1、审核理顺分管部门和员工的工作职责、流程和任务目标 职责流程目标明晰 分管部门和员工工作正确性和满意度 绩效管理情况 2、督导分管部门和员工的工作过程、行为规范 3、公正、合理地考核分管部门和员工的工作表现 独立性 √独立完成□合作完成□协助完成 所占工作比例 15% 职责七 职责描述：其它工作任务 绩效重点 工作 内容 1、按要求完成总经理交办的临时性任务 工作完成的及时性和质量 独立性 □独立完成□合作完成√协助完成 所占工作比例 5% 职位范围 1．业务方面 □完全按指示执行 □建议 √参与决策 □全权决策 2．财务（部门资金调用）方面 □无 □建议 □分配调动权√初次审批权 □审批权 3．对下属的考核与奖惩（奖金分配） □无 □建议 √参与决策权□全权决策权 4．对下属的任免 □无 □建议√参与决策 □决策 □审批 5．对下属的工作安排 □无 □建议 □参与决策√决策 □审批 6．对上级决策的影响 □无 □建议√参与决策 任职资格 专业 管理相关学科 涉及其他学科 酿造、自控与机械设备、质量管理、财务管理、人力资源管理 微机水平 √办公软件应用 □开发、维护软件 语言能力 □交谈、记录 □简单写作 √文件合同、一般应用外语 □熟练应用外语 工作经验 管理工作5年以上 其它要求 分析判断能力，良好的沟通能力；指挥协调能力和团队合作能力 工作关系 内部关系 外部关系 上级 同僚 直接下级 业务指导范围 联系部门： 供应商 其 它 工具设备 电脑、通讯设备、汽车 工作环境 √办公室 □市场 □生产车间 □厂区现场