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XX酒业集团财务中心各级岗位职位说明书 财务总监职位说明书 财务管理部经理职位说明书 资金税务分析师职位说明书 成本分析师职位说明书 销售毛利分析师职位说明书 审计部经理职位说明书 审计专员职位说明书 信息部经理职位说明书 系统管理员职位说明书 出纳职位说明书 主管会计职位说明书 成本会计职位说明书 销售会计职位说明书 往来账会计职位说明书 应收账款会计职位说明书 出纳职位说明书  财务总监职位说明书 职位名称 财务总监 所属部门 总经理室 直接上级 总经理 职类 管理类 直接下属人数 8人 全部下属人数 30人 预算（销售额/成本/费用） 70000万元 息税前利润 6000万元 薪酬类型 年薪 工作分析日期 2004.10 职位目的：根据董事会对集团的战略规划和经营要求，组织企业的预算管理、资金管理、成本管理、会计核算和审计监督等方面的工作，达到规范、有序和高效的目的，通过财务管理实现企业持续发展和企业价值最大化 主要职责 职 责 一 职责描述：组织制定和完善各项财务、审计等管理制度，并组织贯彻落实 绩效重点 工作 内容 1、组织制定集团的各项财务、审计等管理制度 制度的完备性、合理性、有效性；制度的实施情况；对已有制度问题改进的时效性 2、监督集团及各子公司对相关管理制度的执行，确保其有效性 3、适时对各项管理制度进行完善、修订，确保其合理性 独立性 □独立完成 √合作完成 □协助完成 所占工作比例 10% 职 责 二 职责描述：组织编制年度财务预算、年度业绩总结报告 绩效重点 工作 内容 1、根据集团年度经营目标，组织指导各公司编制年度财务预算 预算的有效性、执行情况 年度报告的准确性、综合性 2、按照批准的年度预算，监督各公司的预算执行情况，并审查各公司的月度业绩分析报告 3、组织编制各公司的年度业绩总结报告，并汇总编制集团年度财务决算和利润分配方案报集团董事会 独立性 □独立完成 √合作完成 □协助完成 所占工作比例 10% 职 责 三 职责描述：组织对成本费用和销售毛利的管理分析工作，力求节支增效； 绩效重点 工作 内容 1、组织健全和完善成本费用考核体系，推行有效的成本费用控制制度 成本费用指标，考核实效性 2、监督各公司成本费用的控制执行情况，提高其成本费用管理水平 3、组织分析销售毛利，实施销售费用控制 4、根据分析结果，提出改进建议 独立性 √独立完成 □合作完成 □协助完成 所占工作比例 15% 职 责 四 职责描述： 开展财务筹划工作，设计投融资的方案 绩效重点 工作内容： 1、筹措集团公司经营发展所需资金，进行综合平衡、统筹使用、控制检查 资金安排的合理性；投资方案有效性； 2、对拟投资的企业或项目，进行调研、论证和投资方案设计 3、进行税务筹划 独立性 √独立完成 □合作完成 □协助完成 所占工作比例 10% 职 责 五 职责描述： 制定本中心的工作计划；对下属员工的管理 绩效重点 工作 内容 1、制定本中心的工作计划 计划有效性 财务系统的绩效 员工满意度 2、指导与监督下属工作 3、考核下属部门及子公司财务部整体绩效及部门经理绩效 4、对财务人员实施专业培训，培育后备队伍 独立性 √独立完成 □合作完成 □协助完成 所占工作比例 20% 职 责 六 职责描述：财务监督与财务管理工作， 绩效重点 工作 内容 1、审核财务相关报表、报告和计划 审核合理性；评价结果的有效性；合同财务条款的合理性 2、参与对供应商评价 3、重要采购合同的会签 独立性 √独立完成 □合作完成 □协助完成 所占工作比例 20% 职 责 七 职责描述：组织内部审计、配合外部审计工作 绩效重点 工作 内容 1、组织和审核年度审计工作计划，督导审计部门开展内审工作 内部审计计划完成情况 外审配合情况 2、组织配合外部审计工作 3、适时将审计情况向集团总经理、董事会报告 独立性 √独立完成 □合作完成 □协助完成 所占工作比例 10% 职 责 八 职责描述：其它工作任务 绩效重点 工作 内容 1、及时完成董事会、总经理交办的其他工作 工作完成的及时性、质量 独立性 √独立完成 □合作完成 □协助完成 所占工作比例 5% 职位范围 1．业务方面 □完全按指示执行 □建议√参与决策□全权决策 2．财务（部门资金调用）方面 □无 □建议 □分配调动权√初次审批权 □审批权 3．对下属的考核与奖惩（奖金分配） □无 □建议 √参与决策权□全权决策权 4．对下属的任免