规范管理促进母乳喂养.doc

规范管理促进母乳喂养 忻州市妇幼保障院于1994年通过了爱婴医院的验收，成为爱婴医院。几年来我们把巩固爱婴医院的成果列为全院长期的工作目标之一，严格规范爱婴医院的各项管理，巩固和发展爱婴医院的成果，使爱婴医院的管理工作走上了科学化、规范化、制度化的轨道。 （一）、领导重视是巩固爱婴医院成果的关键 几年来，院领导把巩固爱婴医院的工作列为全院各项工作的重点，成立了巩固爱婴医院领导组具体负责组织协调工作，将爱婴医院的标准与保健院综合目标管理相结合，完善各项规章制度，实现院科两级考核。领导组成员定期对产科、儿科、和门诊进行检查。同时完善了健康教育制度及母乳喂养知识评优制度，使爱婴医院管理规范化制度化。 （二）、总结经验、完善制度、狠抓落实 在创建爱婴医院的过程中，我院制定了有关保护、促进和支持母乳喂养的规章制度、工作规范及管理措施。通过实路发现其中还存在丰某些不足，领导小组在认真总结经验的基础上及时进行完善，有效地提高了母乳喂养的质量和成功率。 （三）、明确分工，落实职责 （1）、对母乳喂养的有关指标进行考核，将母婴同室率，早吮吸率，母乳喂养率等纳入考核指标进行考核。 （2）、母婴同室护士长每月两次对本科工作人员和当时住院的新生儿的新生母亲进行有关母乳喂养知识、技巧的考核与测评。院里则对有关母乳喂养的记录情况、科主任和护士长的检查记录等情况进行检查。 （3）、护士长每月2次对工作人员的“怎样保护泌乳、异常婴儿的母乳喂养”等知识和技巧进行考核。 （4）、儿科对住院6个月内婴儿进行专册登记，并开展母乳喂养技巧的指导。 （5）、医务科、护士部负责对以上各科室的母乳喂养制度执行情况检查及考核。 （6）、院内母乳领导领导组每季度对各科进行一次全面检查，检查重点是严把“三关，即：一把产前门诊母乳喂养知识和宣教关；二把母婴同室母乳喂养宣教关；三把产后母乳喂养访视关。”检查结果通报全院。 （四）、强化培训更新观念 我院每半年进行一次母乳喂养知识培训，分期分批举办不同层次的培训班，并且每年将新的知识及要求补充到授课内容当中。对新上岗人员进行系统的母乳喂养知识培训后才可上岗，全年全员强化复训率达到96%以上。通过培训使全院职工进一步强化了母乳喂养意识并熟练掌握了母乳喂养的知识和技巧，使母乳喂养在我院形成了稳固的基础，有效地保证了母乳喂养的成功率。 （五）、做好产前母乳喂养宣教及产后访视 （1）、在门诊母婴同室设立专职人员进行母乳喂养知识宣教。规定孕妇孕妇入院前必须接受2-3次母乳喂养知识宣教，是产前母乳喂养知识宣教，是产前母乳喂养宣教率达到100%。入院后，产房工作人员继续实施母乳喂养的宣教和指导，对98%以上的母亲出院时进行母乳喂养教育。 （2）、利用各种形式向社会宣传母乳喂养的好处，以得到全社会的认可和支持。 （3）、利用本院的社区网络建立产后婴儿访视制度，保证母乳喂养的成功。通过产后访视坚定产妇母乳喂养的信心，保证母乳喂养的成功率。产后访视中重点加强对体弱儿的管理和指导，保证母乳喂养的成功和婴儿的健康成长。 （六）、领导重视是巩固爱婴医院的保证 首先，院领导的重视和巩固爱婴医院的成果至关重要，创建爱婴医院不是最终的目的，坚持不懈的促进和支持母乳喂养，保证母乳喂养成功才是我们的目的。所以我们必须提高认识、齐心协力、常抓不懈，才能保证母乳喂养的最终实现。 第二，规范管理制度是保护和支持母乳喂养的重点措施。严格按照各项制度进行工作是保证母乳喂养成功的根本，制定切实可行的规章制度，并分解落实到具体的科室和个人，才能保质保量地完成任务，爱婴医院的成果才能得到巩固和发展。 第三，加强培训更新观念是保证母乳喂养成功的基础。在做好全员复训的前提下，我院每年将新的知识及要求补充到复训课程中去，进一步巩固和强化母乳喂养的好处和意识，不断更新观念，使全院职工进一步掌握母乳喂养的知识和技巧，这是我院母乳喂养成功率高的保证。 第四，坚持母乳喂养成宣教和产后访视是母乳喂养成功的重要手段。为了使孕妇充分认识母乳喂养的好处，真正掌握好母乳喂养的技巧，我们采取了多形式、夺取道德方法抓住了产前保健，产后“三早”及出院后访视三大环节，使母乳喂养宣传贯穿于孕期、前前、和产后的全过程，从而有效地保证了母乳喂养的成功，保证了母婴的健康，同时也使我院的爱婴成果真正得到了进一步的巩固。 巩固爱婴医院成果的几点体会及评价 母乳是婴儿的最佳食品。自从1994年以来我院创建爱婴医院以来，通过对住院分娩的1000多名孕产妇进行母乳喂养知识宣传教育和哺乳期示范指导，母乳喂养成功率达92%，今年又被省卫生厅命名为模范爱婴医院，为全区医疗单位真正起到了典型示范的作用。经过几年来的实路，作为一名妇产科大夫、一位孕妇学校的教师，对建设和巩固爱婴医院的成果有较深的体会。 （一）、各级领导高度重视是创建和巩固爱婴医院