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认清安全环保形势 抓好各项责任落实 推动安全环保和谐发展 各位领导、同志们： 今天公司召开2012年安全环保工作会议，这是新春上班召开的第一个大型会议。 充分认识安全环保形势的严峻性。2011年，随着做大做强目标的逐步推进，公司各方面工作均实现了长足发展。一年来，通过抓基础提升整体安全环保管理水平，抓核心强化安全环保生产管理，抓技能持续推进安全环保生产培训教育，堵缺漏进一步完善安全环保生产设施，重预防突发事故与应急管理，强监督实现安全环保检查常态化，安全环保形式趋于良性态势。在肯定成绩的同时，我们更应该清醒地看到，过去的一年，我们因******事故等。这些事故干扰了企业的正常生产经营秩序，造成了重大经济损失和不良的社会影响，教训惨痛。事故暴露出我们还存在安全环保生产责任意识不强，干部走动管理执行不严、落实不力；基础工作不扎实，规章制度有，但落实不到位；监管体系全，但管理不细，尤其是过程控制不严。 今年，公司产值将跨越10亿元，实现这一目标的重要支撑，第一是安全环保，第二是安全环保，第三还是安全环保。 强化安全环保管理的保障措施。加强原材料进厂和产品出厂全过程风险预知和控制。化工生产过程易燃、易爆、有毒、高温、高压作业环境较多，稍有疏漏就会引发事故。因此，加强生产运行环节的管理，严格操作规程，凡变更工艺指标、管道等要进行风险分析，制定控制措施。加大各级人员、尤其岗位操作人员的应急措施和处置能力的培训；要继续深化隐患排查治理，坚持定期排查，随时治理，采用车间自查、专业检查、季节和节假日检查等多种形式，加大隐患排查和整改的广度和深度，及时发现和消除操作、环境、管道、压力容器等方面的隐患，避免非正常和无计划停车，努力做到系统安全环保稳定、连续运行。 要高度重视检修全过程中的安全环保工作。检修前分管领导、安环部门、车间领导、值班长及相关专业人员要亲临现场，对检修项目进行风险辨识，根据风险辨识结果制定检修方案，完善风险控制措施，明确责任部门的职责。检修中，严格落实责任，规范十大作业票和特种作业管理。检修交付使用前相关部门要检查确认是否具备开车条件，做好记录，确保开车安全环保。? 要加强重大危险源管理。我们的公司涉及重大危险源面广、量大。应加强相应管理，严格重大危险源、辨识、评估、申报、登记、备案工作，安环部门、车间领导、值班长和一线管理人员要对公司、相关岗位的重大危险源分布、危险登记、主要技术参数以及最新变化情况做到心中有数。要定期对重大危险源进行检测、检查和维护，及时消除隐患和缺陷，加强储罐区和装运环节的管理，严格巡回检查制度，分管领导和重大危险源承包领导每日至少到危险源点检查一次，车间领导和主要部门管理人员每日至少二次，并留有记录，车间岗位人员每班按规定进行检查并做好记录，及时发现问题，及时消除事故隐患。安全环保应急预案各班组每月进行推演，每季进行一次演练，公司在重大危险源应急预案每年至少演练一次，安全环保应急预案每半年演练一次。 严格考核和责任追究制度。安全环保第一，做为一个企业一定要不遗余力地保证安全环保生产形势的稳定，才能更有利于实现企业做大做强的目标。能否重视和抓好安全环保生产工作，既是工作态度问题，也是责任落实问题。高度重视责任制落实和领导干部安全环保问责制，切实把责任落到公司的每一位领导、每一个车间、每一个班组、每一个岗位，实现全方位、全过程、全覆盖。总公司要求我们分公司在生产中牢记“稳、细”二字，以稳产为前提要求，细组织、细操作、细检查，确保生产装置稳定运行，杜绝安全环保事故的发生；确保原材料的供应和质量的稳定，做好操作员工的技能培训，尽一步完善生产工艺，逐步释放产能，力争实现万吨项目的稳产高产。 进一步强化安全环保培训教育。为基层开展日常安全环保生产知识培训，内容涉及安全环保意识、安全环保操作规程、应急预案、实际操作技能、职业危害因素及后果、事故案例和危险化学品知识等，组织车间骨干结合现场安全环保生产情况进行危险源、职业危害因素辨识、评价和防控措施培训，提高员工安全环保意识，确保2012年安全环保管理目标完成。 抓好安全环保工作容不得我们有半点疏忽和大意。公司上下一定要清醒认识当前的安全环保生产形势，把困难估计得更充分一些，把各项措施准备得更全面一些，把具体工作抓得更扎实一些，以更加负责的态度、更加务实的作风、更加有力的方法措施，全力做好各项安全环保生产工作，推动公司实现新一轮跨越式发展。 1 1