万科集团精装修工程管理指引汇编资料.doc

万科集团精装修工程管理指引汇编 导读：就爱阅读网友为您分享以下“万科集团精装修工程管理指引汇编”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! **集团精装修工程管理指引 性。 （4）控制立面等关系到整体设计效果的设计是否与意向概念相一致。 （5）主要材料、设备的选择是否符合功能及成本要求。 集团评审 1.在项目公司内部评审确认后，由项目公司组织集团公司规划设计和精装修的分管领导、室内设计专家组、精装修管理部、规划设计部、总工程师办公室、材料设备部、**物管公司或**酒店管理公司、营销策划部等参加的集团层面的评审会。 2.项目公司在评审会召开三天前将评审资料（设计说明、平面布置图、地面布置图、顶面平面图、顶面灯具布置图、立面索引图、立面图、电器点位图、空调组织图、灯具连线图、效果图、材料样板、家具及软装饰方案等）以电子邮件或白图形式分发至与会单位、部门、人员。 - 17 - **集团精装修工程管理指引 初步设计方案评审时，与会人员除对功能、效果及与项目定位匹配性进行进一步论证外，还应对材料样板、家具及软装饰和施工协调性、可行性等技术问题提出评价。 在进行评审时，可参照集团公司《材料设备家具选型标准》、《材料设备家具及软装饰供应商信息库》等规定，为精装修功能、效果的可实现性提供指导。 确认与备案 1.项目公司组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪要，并报集团精装修管理部和规划设计部、材料设备部会签。 2.项目公司根据评审意见要求设计公司进行相应修改，如有必要再次评审、修改。 3.完成的设计成果（附评审会议纪要）经项目公司负责人签字确认后，以《设计工作会签表》的形式报集团精装修管理部和规划设计部审核，集团公司设计分管领导审批，并以文本及光盘形式报集团公司精装修管理部和规划 - 18 - **集团精装修工程管理指引 设计部、材料设备部备案。 2.2.5 施工图设计阶段 项目公司内部评审 1.项目公司负责对施工图设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公司进行沟通；施工图设计是扩初设计的深入阶段，它确定了节点尺寸及做法、确定了装饰选材的规格及要求、明确了设备系统的具体配置要求及最终组织，施工图是施工的依据，施工图设计的深度及质量对施工阶段影响很大，对施工图的审核，即要看设计深度，又要考虑实施的可行性。 2.设计公司提交的施工图设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目公司负责人确认。 评审重点： （1）图纸设计深度是否满足施工需要，不同材质装饰面收口处理是否得当。 （2）材料、设备选型是否完备并符合使用功能及成本 - 19 - **集团精装修工程管理指引 要求。 （3）电气、点位、灯光等的设计是否满足要求。 （4）图面质量能否较为清晰明确地表述设计要求，尤其是关注节点的表述是否能适应实际施工。 （5）设备安装与室内设计是否存在矛盾。 （6）对于大面积装修及交付样板房的施工图审核，必须充分考虑其技术、经济合理性和施工工艺的可操作性。 集团评审 1.在项目公司内部评审确认后，如有必要，则由项目公司组织精装修管理部及其他相关部门参加的集团层面的评审会。 2.项目公司在评审会召开五天前将评审资料（设计说明、平面布置图、地面布置图、顶面平面图、顶面灯具布置图、综合布线图、立面索引图、立面图、家具大样图、剖面图、节点详图、电器点位图、空调组织图、消防示意图、材料明细表等）以电子邮件或白图形式分发至与会单 - 20 - **集团精装修工程管理指引 位、部门、人员。 3.施工图评审的依据之一为**集团的《精装修工程细部节点构造标准》、《精装修施工技术规程》。 4.项目公司组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪要。 5.项目公司结合评审意见组织对样板间的装修施工，以对设计的空间尺度和真实效果进行验证。 6.样板间施工完成，项目公司再次组织集团公司相关部门参加装修样板间评审，并组织参与人员填写《样板间评审意见表》、整理评审纪要，并报集团规划设计部和精装修管理部备案，具体参照《精装修样板房评审细则》。 确认与备案 1.项目公司根据样板间评审结果，要求设计公司进行相应修改。 2.修改完成的设计成果（附两次评审纪要）经项目公司负责人签字确认后，并以文本及光盘形式报集团公司精 - 21 - 前 言 为进一步加强**房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范