腾龙煤矿调度室管理制度_2.docVIP

腾龙煤矿调度室管理制度 为全面完成我矿全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保全矿安全生产有序进行，特制定制度如下： 调度室工程技术人员安全岗位责任制 1、在调度室主任指挥下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。 2、经常深入井下深入区队掌握采掘工作的布置和接替工作，积极组织协调，保证正常接替。 3、掌握安全生产动态，根据不同时期、不同季节，协调人员解决好安全生产中出现的各种问题。 4、负责了解重大安全隐患处理情况，凡发生重大事故协助主任参加处理。 5、协助主任组织调度人员的业务学习、不断提高调度人员的业务技术素质、并定期进行业务技术考试。 6、负责更换和保管调度室所需的各种图纸和技术资料，保证齐全。 7、参加矿井的各种技术审理会议和工程技术验收工作。 8、在主任指导下组织实现标准化调度室。 调度室统计人员安全岗位责任制 1、掌握年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况。 2、按时提供调度生产日报。 3、按时统计非伤亡事故，按旬、月及时上报。 4、按日登记原煤产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和煤炭外运、地销、库存煤台帐，建立资料手册。 5、按旬统计各采煤队计划完成情况按月、季、年汇总建帐。 6、按月统计采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。 7、逐月统计矿井生产能力的升降情况。 8、按时编制图标和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。 9、按时收集生产资料，并整理记入台帐和手册，保管历年生产方面的统计资料。 值班调度员安全岗位责任制 1、在主任的领导下严格执行交接班制度，负责当班生产调度指挥工作，组织井上下各单位各生产环节完成当班当日的任务。 2、及时了解掌握全矿井生产情况，对各单位重点生产工作面的生产条件、生产进度、存在问题做到心中有数。 3、认真执行请示和汇报制度，上级的指示及时下达，下边的情况及时上报，做到准确及时无误，并填好记录。 4、及时排除生产过程中危害安全、障碍生产的各项问题和矛盾，做到随时查问、主动调度，发现问题解决问题要及时，保证生产的连续性。 5、认真填写调度日报及各种报表，要求不准出现空白，并做到小班生产分析，全天生产动态分析，正确作出调度日报。 6、负责室内清洁卫生，每交接班前把室内的卫生打扫干净。 7、按时参加各种会议和政治学习，练好基本功，对应知应会定期测试，作为评比内容的依据。 调度通信设备维修人员岗位责任制 1、负责调度室内的通信系统设备，程控交换机、调度台、井上下电话、通信线路的维护维修工作。 2、负责调度室管辖的生产监测监控系统，核子秤、模拟盘、监控线路等维修维护工作。 3、负责调度室范围内的照明设备的维护维修工作。 4、负责维修工具的使用和保管工作。 5、负责监督执行调度通信总机、等设备的有关制度执行。 调度员交接班制度 为加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度： 1、接班人员要提前15分钟到岗。接班后，先询问和听取交接班调度员口述当班发生过的问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 2、交接班人员要把当班发生过的问题记录清楚，把遗留问题写到交接本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交待清楚。 3、交接班人员要在交接本上签名。 4、交接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上班遗留问题要跟踪落实，做好记录。 5、若出现交接班人员留下的遗留问题没有交待给下班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交接班人员所交待的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人50—100元。 生产调度值班制度 为加强生产组织管理，保证矿井安全生产，特制定以下制度： 1、调度员实行24小时值班。 2、调度员在值班期间必须坚守岗位，不得空岗、脱岗。 3、如果在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知值班领导和有关科室，同时向上级调度汇报。 4、严格交接班制度，做好班中交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向接班人员交待清楚。切实做好对每件事情都心中有数，无工作失误。 5、值班调度员要按时填写牌板、台帐以及报表，及时掌握生产及辅助单位的生产和准备情况。 6、深入现场，掌握各生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了时应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。 矿领导值班制度 1、矿领导值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。 2、矿值班人员必须按时参加每晚七点三十分调度会，并根据安全生产动态存在的问