物流供应链管理浅析供应链管理之供应商选择概述.docxVIP

第一章绪论1.1研究背景供应商提供初始原料，制造商将原材料加工成半成品或成品，再由分销商、零售商提供给最终用户消费，就形成了一个链状的供需过程，我们把此过程形象地称为供应链。然而，这仅是最简单的供应链形成，自从有生产开始，就已经存在这种供需关系。而在上个世纪80年代末提出的供应链管理（Supply Chain Management)的概念是从战略的眼光来审视供应商、制造商、分销商以及零售商之间的关系，而不是传统的供求双方的买卖关系，它强调的是战略合作伙伴关系以及产品的增值过程，即供应链是围绕核心企业所形成的核心企业与供应商、供应商的供应商的一切前向关系，与用户、用户的用户及一切向后关系。供应链的概念己完全不同于传统的供求关系的定义，它把供求双方以及链中各节点企业看成一个整体，从全局的角度考虑企业及产品的竞争力，使供应链从一种运作性工具上升为一种管理性的方法体系⑴。在整个供应链中，供应商是物流的始发点，是资金流的开始，同时又是信息流的终点。任何需求信息都要最终分解成供求信息，需求的满足程度则要最终追溯到供应商对订单的实现程度，与供应商的合作显得非常重要，成为供应链各个环节合作的开端。在发达国家，原材料的采购成本一般占产品单位成本40%?60%,大型汽车制造企业的外购成本占销售额的50%以上，而30%的质量问题和80%的交货问题是由供应商引起的[2]。目前LT公司的供应商普遍存在供应商多而全，并且很多产品的釆购都是基于供应商提供产品的价格作为仅有的去选择供应商的标准，哪家供应商提供的报价最低就可以成为其供应商，而且没有一套规范的评价管理供应商的程序。由于采购部门的利润巨大，这些问题没有提到公司的战略层面去考虑，因而形成了现在的不断的去开发新的供应商不断的降低采购成本，提高销售额这样一种局面。………..1.2国内外研究现状国内外对供应链环境下的有关供应商选择的理论和实践也进行了大量的研究，结合本文实际情况，包括以下两个方面，一方面是研究采购企业对供应商进行评价和选择时所采用的指标体系研究；另一方面是研究对供应商进行评价和选择的方法和模型。本文对供应商的选择指标和方法都进行了一定的研究。在评价选择供应商时究竟要考虑哪些因素，不同的学者提出了不同的看法。最早对供应商评价指标问题做出系统性研究的是美国的Dickson。Dickson (1966)提出了以质量、交货期和历史绩效为最重要因素的供应商评价23条准则。以后，许多专家学者就这一问题进行了大量的研究，并获得许多成果，比较有影响的有：Lehmann和0’Shaughnessy (1952)提出的绩效、经济、整体、适合、守法等五项评价指标；Cadditk和Dale (1987)提出的包括质量、生产计划与管理系统的有效性、整体历史绩效、采购项目及价格等指标在内的评价体系；Eliram (1990)提出企业在进行供应商评价时，除了要考虑如成本、质量、交货期等一般的量化标准之外，还应考虑某些如管理相容性、目标一致性等所谓的软性指标。Symtka和Clemens ( 1993)提出用风险、企业战略目标、成本三项主要指标来进行供应商评价，Patton (1996)则认为价格、质量、交货、销售支援、设备与技术、订货情况、以及财务状况等7项因素都是供应商评价的要点[5]。………..第二章供应链管理和供应商选择的相关理论2.1供应链管理概述供应链管理（Supply Chain Management, SCM)是伴随着供应链竞合理念的出现而在管理领域形成的一个薪新的管理思想和方法。随着时代的发展，因特网使“地球村”的梦想变成现实。相对于现实世界，网上出现了许多新的虚拟社区、虚拟学校、虚拟医院、虚拟购物、虚拟工厂、虚拟企业。虚拟的东西可以打破时空的阻隔，带给人类更多的幻想和变动的需求[I7]。正是在这样的环境下，供应链管理以其所具有的战略内涵而日益受到研究人员、企业家和管理者的关注。“供应链管理” 一词最初由咨询研究者于20世纪80年代提出。自20世纪90年代初起，学术界力求给出一个供应链管理的框架。在很长一段时期里，大多数的实践者、咨询者和学术研究者认为，供应链管理的概念与美国物流管理协会（CLM)于1986年提出的物流管理的现代理解之间没有明显的区别[I8]。美国物流管理协会定义的物流本身体现出“从源点到消费者”的供应链倾向，供应链管理被看成是企业以外包括客户和供应商的物流。随着供应链管理理论和实践的发展，在供应链中，从集成物流发展为在供应链中集成和管理关键业务流程，从而使我们对供应链管理的概念有了新的理解[19]。基于供应链管理和物流管理之间新出现的差异，1998年，美国物流管理协会对物流的定义进行了修订。修订后的定义清楚地表述了该协会的立场：物流管理仅仅是供应链管理的一部分。该定义后来发布在美国物流