04 职位说明书-招聘kpi考核主管..docVIP

职位说明书 职位名称 招聘考核主管 所属部门 人力资源部 直接上级 人力资源部部长 直接下属 无 编写日期 2004年6月 审 核 人 工作目的 为激励员工、吸引人才、合理使用人才，正确评价公司员工业绩能力，调动员工工作积极性，促进公司核心竞争力的发展，负责完善公司招聘考核体系，制定招聘考核计划并组织实施。 工作职责 协助部长制定人力资源发展规划，负责制定公司的员工招聘及绩效管理制度和政策，不断完善公司员工招聘及绩效管理体系： 1.1 根据公司发展战略规划协助部长制定人力资源发展规划，建立、健全有关人力资源规章制度； 1.2 根据公司人力资源规划建立并完善公司各种员工招聘、绩效考核制度及政策； 1.3 根据公司发展需要及时调整员工招聘、绩效考核制度； 1.4 协助部长建立员工选拔、评价机制，构建相应的人员评价技术体系。 协助部长制定员工招聘、绩效考核计划： 2.1 定期或不定期的进行人力资源状况分析、员工需求调查，并进行员工需求分析； 2.2 根据公司人力资源规划、职位说明书及各部门人力资源需求情况制定员工招聘计划； 2.3 制定员工绩效考核计划和管理人员晋升考核计划。 负责具体员工招聘及绩效考核工作的实施，进行过程管理，不断改进工作，提升工作效果： 3.1 制定招聘方案，选择招聘方法，发布招聘信息，并负责组织内外部联系、筛选、测试与面试、选拔评价及上岗任用工作，控制招聘成本； 3.2 根据不同类型的考核，针对技术、管理等不同人员，制定相应的考核方案，选择考核方法，组织考核工作，并进行绩效沟通； 3.3 对员工招聘、考核效果进行评价与分析总结。 负责员工招聘、绩效考核日常管理工作，为工作展开提供技术支持： 4.1 建立员工考核档案； 4.2 随时对员工招聘、绩效考核信息收集整理，并进行分析问题、查找原因，提出解决问题办法； 4.3 依据人力资源规划信息和方案，为公司经营决策提供人力资源方面的信息支持。  重要工作联系 内部联系： 1.1 省公司各部门； 1.2 省公司下属各单位。 外部联系： 2.1 总公司人力资源部。 任职要求 教育背景： 1.1 大学本科及以上学历； 1.2 人力资源管理及相关专业。 知识技能、专业证书： 2.1 熟悉国家有关劳动法律、法规； 2.2 熟练运用Excel、Word等办公软件和制定较复杂文件的能力。 工作经验： 3.1 2年以上招聘考核管理工作经验。 其他要求： 4.1 无。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文