08年综合kpi考核指标和分配制度(试行)..docVIP

达县南城社区卫生服务中心 2008年综合考核指标和分配制度（试行） 按照卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》的要求，在总结近年来分配办法的基础上，运用综合考核指标 “以收定支，在综合考核的基础上，实行两级分配的办法” 改革分配制度。以收定支是按照中心当月收入决定支出总额，使职工的薪酬分为三部分。第一部分是基本工资，解决职工吃饭问题；第二部分是奖金，调动职工积极性；第三部分是津贴，留住该休息的人。综合考核是为了使中心的宏观经济沿着正常的轨道运行，促进医护、公卫质量及各项管理工作的提高，使奖金不仅能体现经济效益，还能体现工作数量、医护公卫质量和病人满意度等综合情况。实现以综合评价为主的奖金分配制度。两级是指达县南城社区卫生服务中心和科室。 一、基本指标： 医药比（％） 材料消耗（％） 人数 系数（％） 住院部 55 3 36 27 B超室 5.5 3 21 检验室 12 3 30 放射科 15 3 26 药 房 0.1 5 4.5 卫生科 3 3 33 说明：①、住院部的核算基本数是指除药费、一次性材料和医技收入以外的收入。药房是指除输血外的一次性材料、预防接种、西药和中药之和。社会卫生科是指门诊预防接种收入。 ②、医药构成比＝除药费、一次性材料和医技以外的收入／除医技收入外的收入。医药构成比低于核定比例，按5倍扣减其总收入后核算。 ③、按照科室当月在材料消耗、水电费等各项支出核算科室当月支出可控成本。超过核定比例，按4倍扣减其总收入；在规定范围内者，按实际发生数扣减后核算。 二、确定科室奖金K：K＝（科室收益－基本指标－可控成本）×权重系数 三、个人奖金分配办法 1、 个人奖金计算公式 W= K /∑R 　　　　其中W为个人奖金数，K为科室奖金数，R 为个人奖金考核系数，∑R 为全科个人系数代数和。 2 、个人奖金考核系数R （1）根据当月完成基本工作量的情况确定工作量考核系数R 1 。 住院部医生R1系数标准：R1值=1+工作数量×2/科室总量。 ②、住院部护士R1系数标准：R1值=1+0.05×科室核算值。 ③、医技科R1系数标准：R1值=1+工作数量/科室总量。参加夜急诊每次奖6元。 （2）根据工作质量确定工作质量考核系数R 2 ，R 2 =质量考评分值所占百分比。 （3）职业道德考核系数R 3，病人满意率≥98%者R 3 =1，低于规定标准者R 3 =病人满意率的比率。 （4）根据出勤确定考核系数R 4，R4＝1＋实际出勤天数－法定应出勤天数／当月总天数×2，旷工R 4 =0。 （5）R=R 1× R 2× R 3 ×R 4 3、单项考核指标： ①、医师按职称核定基本工作量指标，在完成基本工作量指标的基础上参与奖金核算。初级职称5000元／月、中级职称7000元／月。鉴于医院两地开业，三里坪按70%计算。 ②、推诿、拒收病人，每例次扣工资100元，并扣职业道德考核系数R3值0.05/次。 ③、为提高医疗文件质量、杜绝医疗纠纷，鼓励医师书写观察病历，每份奖1元，甲级病历奖3元/份。发现丙级病历扣20元/份，并扣工作质量考核系数R2值0.05/份。 ④、功能科室参加夜、急诊者，必须在接到通知15分钟内到达。否则，每次扣工资20元。缺席一例次，扣工资50元，并扣职业道德考核系数R4值0.05/次。 ⑤、参加预防接种的护士，补贴30元／天／人。推诿接种儿者，每例次扣100元。并扣职业道德考核系数R4值0.05/次。 ⑥、目前，无法安排放射假休息，每年加发一个月基本工资，作为放射假补贴。药房实行24小时值班制无法安排公休者，补贴20元／天／人。 4、行管后勤人员奖金以临床科室均奖为基础，根据个人奖金系数和缺陷干预计算。 ①、临床科室均奖S计算方法：S=∑A/H　　　　其中∑A为住院、医技、社会卫生、药房奖金的代数和、H为住院、医技、社会卫生、药房的总人数。 ②、行管后勤奖金P计算公式：P=S×R　其中S为临床科室均奖、R=R1×R2×R3×R4。 ③、中层管理者，根据承担职务、管理责任大小和管理幅度确定管理责任系数，按所在科室给予管理责任系数0.12，由医院承担。 ④、中心领导个人奖金数＝前五名的平均数。（分工见附件） 业务副主任：1、分管工作有计划、督促、检查、总结。2、各项工作向科室均能明确安排且能督促落实（包括查房、会诊、抢救、医护文件书写等）。3、每月《全程医疗质量控制实施方案》等考核逗硬。4、无医疗纠纷、事故。四项具备者个人考核系数R＝1，否则每项指标扣个人考核系数R0.05／项。 社会卫生副主任：1、分管工作有计划、督促、检查、总结。2、能按职责督促社会卫生科完成