2011年年中员工kpi考核方案..docVIP

2011年年中员工考核方案 年中员工考核实施时间： 2011年6月2日——6月20日 年中员工考核实施目的： 从公司角度，正确地评价员工的工作情况，了解员工的工作态度、工作能力及工作业绩情况，为员工的继续录用、奖惩、晋升、调配等方面提供依据；从个人角度，通过评审小组、分管领导及公司总经理的综合考评，再由各部门负责人根据综合性考评对各自部门内人员进行谈话，以期使员工明确自己改进工作的方向，并找到改进的方法。 年中员工考核实施原则： 以客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作事实为依据，充分发挥各部门的人力资源管理权限和职能，通过交叉性、综合性考核形成的结果，以鞭策员工自我提高，最终提升公司整体竞争力。 年中员工考核实施对象： 本次考核对象为除领导班子成员、各部室负责人以外的全体职工（公司兼职人员、特聘人员及实习生不参加考核）。 年中员工考核组织与领导： 1.由各部室负责人组成员工考评小组。 2.经所属部门负责人考核后，由考评小组进行交叉性综合考评，经分管领导评估认定，报总经理进行终评。 年中员工考核实施安排： 6月 2 日-6月 5 日 形成年中员工考核方案 6月 6 日-6月 8 日 完善员工考核方案 6月 9 日 被考核人自评和部门内初评 6月10日-6月11日 考评小组进行交叉综合考核 6月13日-6月15日 汇总分管领导意见 6月16日-6月20日 总经理终评 年中员工考核操作程序： 被考核人自评：被考核人对自己阶段性工作表现及成果进行自我评估。 部门内初评：由所属部门负责人对被考核人进行初评，对员工的工作态度、能力及业绩进行考评。 考评小组进行交叉性综合考评：评审小组成员对被考核人进行部门交叉工作考评，对员工的协调能力、沟通能力、前瞻性、抗压能力、对公司认可度等素质进行综合考评。 汇总分管领导意见：由分管领导对考核结果评估认定。 总经理终评：由总经理综合各方面意见终评。 年中员工考核奖惩 根据考核终评结果，公司对员工进行相应降级、解聘处理。同时该考评也是公司工资性奖励发放的考核依据。 附件 《2011年年中考核员工自评表》 《2011年年中考评表》 以上方案妥否，请批示！ 四川建升房地产开发有限公司 二〇一一年六月二日 2011年年中考核员工自评表 被考核人姓名： 部门： 岗位： 被考核人自评表 考核指标 满分 考核要素定量评价 得分 工作态度 100 意识、敬业精神、协作精神、务实精神 工作能力 100 分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能 工作业绩 100 现任职务工作完成情况及新业务拓展能力 考核初评结果汇总=工作态度*20%+工作能力*20%+工作业绩*60% 对现任工作的看法 对公司表现 岗位适应 工作量 工作待遇 与同事关系 工作岗位 非常满意 很满意 满意 不太满意 不满意 非常合适 很合适 一般 不太合适 不合适 太大 稍嫌过多 正合适 可再增加 太小 非常满意 很满意 满意 不太满意 不满意 非常满意 很满意 满意 不太满意 不满意 职务调整 晋升岗级 转换岗位 岗位培训 维持现状 自我鉴定等 级 □优秀[100-86） □良好[85-71） □称职[70-61） □有待提高[60-0） 自我评价 优点： 缺点： 声 明 我对上述自评的准确性负责 被考核人签名： 时间： 2011年年中考评表 被考核人姓名： 部门： 岗位： 个人自评综合得分 部门负责人考评 考核指标 满分 考核要素定量评价 得分 工作态度 100 意识、敬业精神、协作精神、务实精神 工作能力 100 分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能 工作业绩 100 现任职务工作完成情况及新业务拓展能力 部门负责人考评分=工作态度*20%+工作能力*20%+工作业绩*60% 考核初评等 级 □优秀[100-86） □良好[85-71） □称职[70-61） □有待提高[60-0） 综合定性 评 价 优点： 缺点： 声 明 我对上述评价的准确性负责 部门负责人签名： 时间： 考评小组考评 评委A: 得分___________ 或 □ 弃权 评委B: 得分___________ 或 □ 弃权 评委C: 得分___________ 或 □ 弃权 评委D: 得分____