2011年烧成车间工资kpi考核办法 microsoft word 文档..docVIP

2011年烧成车间工资考核办法 一、工资组成 工资组成部分：出勤工资、考核工资、标准化班组自主管理工资、津贴补助。 （一）出勤工资： 出勤工资：体现多工多酬的原则，以工数为基础，出勤21天为300元，出勤25天以上为400元，出勤28天以上为500元，无论任何原因(含车间放假)均以实际出勤天数为准享受出勤工资，出勤天数少于21天不享受出勤工资。 （二）、考核工资： 1、每人每天为4分，小班按照当日的产量考核，大班按三班平均日产量考核。80吨熟料1分。 2、检修 ⑴车间计划停机检修每日的考核分数为5分，按检修任务卡考核。其中车间领导、领工人员的分配系数为1.5，电钳工为1.4，其他人员为1.3，看场子为1。检修后开机连续运行不到3天出故障为检修责任事故，按照设备事故处理责任人。 （2）加班人员由车间、班组根据实际需要安排，由值班人员确定。 （3）凡是因本班责任事故造成加班，没有加班工资。 （4）检修原则上不允许请假，确实有特殊情况，请假必须由车间主任批准。 3、岗位考核的分配系数： ①付主任、技术员1.5 ②段长 1.4 ③班长、主烧1.3 ④电钳工、主捅、副烧1.25 ⑤托轮、副捅、磨机、链斗、高温风机1.1 ⑥均化库、放煤、倒库1.0 ⑦办事员、库管员、验收员1.0 4、计算办法 A、考核工资=实际考核分数×车间每分的钱数×岗位系数 B、车间每分的钱数=（总结算工资-出勤工资-劳务费-标准化班组自主管理工资）÷总分数 （三）、标准化班组自主管理工资： 1、标准化班组自主管理考核中，班组包括的人员为承包本班组的副主任、段长、班长、班组正式职工。 生产一班（窑头段）：梁德合、李登殿、董 军 生产二班（窑中段）：王保红、王克忠、葛瑞军 生产三班（窑尾段）：刘恩勇、亢军峰、革雪明 大 班 ：景云彪、 2、标准化班组自主管理考核资金来源 标准化班组自主考核的资金按车间结算工资20%提取，2%上交公司由公司每季度对班组进行考核奖励，18%由车间班组根据班组各成员表现拿出具体分配方案，经车间审核后分配。资金不足或富余，均由工资总额补充或吸纳。 3、标准化班组自主管理考核奖励 A、设备管理：按各班段承包设备影响窑运转时间考核生产班组第一名：3000元，第二名：2000元，第三名：1000元。大班按生产班组第二名人均计算。窑中段岗位设备未影响窑运转窑中段多奖励500元，并按岗位（框架、托轮篦冷机、看火、链斗）奖励100元/人。 B：效率管理：按各班段窑台时考核。生产班组第一名：3000元，第二名：2000元，第三名：1000元。大班按生产班组第二名人均计算。 C：质量管理：按各班段熟料升重和游离钙综合合格率考核。生产班组第一名：3000元，第二名：2000元，第三名：1000元。大班按生产班组第二名人均计算。 D：单项奖励： ①单耗奖：煤耗、电耗、耐火材料消耗完成给相关人员适当奖励。 ②合理化建议、小改小革奖励：一般奖励30-50元，较大的奖励50-100元，重大的奖励在150-300元。 ③亮点岗位奖：亮点岗位的职工达到公司考评要求的，每月奖励30元。 ④副主任班段长重点监控对象奖：副主任、段长、班长分别针对分管设备，工艺进行重点监护，车间制定监护范围，重点监护的设备造成停机影响窑的运转4-8小时按50%奖励，8小时以上取消当月设备监护奖励，奖励办法，副主任、段长300元，班长200元。 ⑤培训奖：车间对在职工培训中表现突出、为车间做出贡献的职工经车间班子会研究可给予奖励30-300元。 （四）各种津贴补助 1、夜班费为每日2元，窑工为5元； 2、值班补贴：每天值班30元，每月按实际值班天数补助。 3、班长津贴：每个班长每月100元，工会主席80元。 4、洗衣服每次20元。 5、特殊补助：重大困难300-500元（主要为大病、丧事等）。 6、有师徒关系的结对培训，每月给师傅80元带徒费，三个月后对师徒进行考核，考核合格奖励师傅100元，奖励徒弟200元。否则师傅退还带徒费并罚徒弟200元。 （五）其它 1、管理人员必须履行自己职责，如值班、走动式管理、个人学习、车间临时安排的工作、所负责的工作以及相应的记录必须严格执行。 2、请假制度：职工休班、事假均需申请，并出具书面请假条，由班长和车间主管考核的领导签字送办事员处保存，未出具书面请假条者均以旷工对待，除本天无出勤外，并扣除原已出勤工数一个（每工4分），确因紧急和特殊原因不能出具请假条者，电话请假后，必须在上班时补书面假条，未补假条月底考核按旷工处理。 婚、丧、产假按国家规定执行，超过天数按事假对待。工伤按基本工资80%，病假工资，有住院证明的按基本工资60%，每超1月降20%递减，超3个月不付工资。 事假不享受任何补贴 3、职工因违反劳动纪律到新岗位后试用期为二