2011年绩效kpi考核办法..docVIP

子公司2011年度绩效考核办法 为了加强企业管理，充分调动集团各子公司的积极性，促进企业效益最大化，实现集团整体经营目标，客观公正地评价其工作绩效，不断促进工作的改进与提高，确保集团的相关政策和制度的有效落实，提高集团的整体运营能力和管控水平，特制订本办法。 1、考核对象 本办法适用于集团全资子公司和控股子公司副总及以上领导成员。 2．考核组织及职能 2.1 集团企管部是集团绩效考核的归口管理部门，负责绩效考核制度的拟订、组织、检查、考评及汇总； 2.2 集团财务部负责对集团各单位营业收入、净利润、上交款等财务数据的统计、核实和汇总； 2.3 集团人力资源部负责部门考核结果的落实和应用； 2.4 集团审计部负责各子公司年度营业收入、净利润、上交款等经济指标的审定； 2.5 集团其它职能部门负责各自职责范围内的专项考核工作； 2.6 集团总裁对考核结果有最终的裁定权，负责对整体考核工作的指导与协调，审批考核结果，处理考核申诉，并组织有关部门解决考核中存在的问题。 3．考核方式及周期 3.1 考核方式 集团对子公司领导班子的考核采取百分制考核（KPI与目标考核相结合）的方式，针对被考核对象设置关键绩效指标，并根据指标权重设置不同分值。 3.2 考核周期 对各子公司领导班子的考核采用按月评议，逐月滚动，年终汇总考核。 4．考核指标与权重 对子公司领导班子的考核指标设为主产品产量、营业收入、净利润、上交款、安全责任等，具体指标和权重会因不同子公司经营性质不同而分别设置。 5．考核评价标准 5.1 产量指标评价标准：当期实际产量与计划产量相比，产量计划完成率每升降1%，同比奖罚该项标准分的1%。 5.2 营业收入指标评价标准：当期实际营业收入与计划营业收入相比，营业收入计划完成率每升降1%，同比奖罚该项标准分的1%。 5.3 净利润指标评价标准：当期实际净利润与计划净利润相比，净利润计划完成率每升降1%，同比奖罚该项标准分的1%。 5.4 上交款指标评价标准：当期实际上交款与实现上交款相比，上交款完成率每升降1%，同比奖罚该项标准分的1%。 5.5 安全责任指标评价标准：全年安全生产无重伤及以上人身事故和机械设备事故、产品质量事故，具体评价标准如下。 5.5.1 出现工伤死亡一人次，扣除该项全部标准分； 5.5.2 重伤（工伤）一人次，扣除该项标准分的50%； 5.5.3 轻伤一人次扣除该项标准分的10%； 5.5.4 机械设备事故、产品质量事故赔偿和其它任何事故或事件，按直接经济损失的大小评价，1万元以内扣该项标准分的1%，以后每增加1万元，追加扣分1%； 5.5.5 对上述任何行为发生后，自发生之日起五日内未向集团职能部门报告的，扣除该项全部标准分； 5.5.6 全年安全生产无任何人身、设备、质量事故发生，年底可奖励该项标准分的50%-100%； 5.6 制度建设情况评价标准：凡发生下列情况者，均可视情节轻重扣除责任单位或责任人1-5分。 对集团管理制度规定不贯彻、不执行； 对集团管理制度规定执行不严格、不认真、有偏差； 违反规定自行发放或变通发放工资奖金； 不能按规定标准和时间要求向集团呈报财务报表、统计报表和其它有关材料； 拒绝或敷衍集团的检查和监督。 6．考核结果的应用 6.1该考核结果作为子公司领导班子绩效薪资分配的主要依据。具体核算办法为： 领导班子成员各月应得绩效薪资 = 当月绩效工资设计值*当月绩效考核得分%。 领导班子成员年度应得绩效薪资 = 全年绩效工资设计值*年度绩效考核得分%。 子公司领导班子成员工资总额的40%作为绩效工资。 6.2 各月工资计算时，若考核得分低于70分，绩效工资可按70分暂发；若考核得分高于100分，绩效工资可按100分暂发。年底对于定量指标的考核经过累计通算、丰欠互补后，经集团审计部门对年度经营结果审定后按实兑现，但最大奖罚幅度控制在30%以内。定性指标考核每月扣分后，年底不补。 7．考核工作程序 7.1 每月5日前，集团各职能部门将对子公司的考核表或专项检查报告报企管部； 7.2 每月8日前，财务部将集团各计划内生产经营单位相关财务数据报企管部； 7.3 企管部于每月10日前形成当期考核通报草案，提交领导审批； 7.4 每月12日前，企管部将考核结果下发，由各子公司按照考核结果造发工资。 7.5 对当期考评结果有异议的单位，需在1个月内提交绩效考核结果申述表，报集团总经理审批。企管部按照审批意见在次月考核中对其结果进行调整。 8.其它 8.1 本管理办法由集团企管部负责起草并解释。 8.2 在执行过程中出现问题，经集团领导研究批准后可以对本办法进行修订。 8.3 本管理办法自2011年1月1日开始执行。