2012公司员工绩效kpi考核管理办法..docVIP

2012公司员工绩效考核管理办法 为了全面落实公司各项规章制度以及目标责任制，帮助员工有效达成工作目标，促进公司与员工共同发展，特制定以下考核办法： 原则 公正、公平、实事求是； 考核、指导、沟通相结合； 二、适用范围 1、适用公司内部各部门； 2、具有下列情形之一的员工，不参加考核： 2.1、考核期内，因病假、事假等原因出勤率不足50％的员工； 2.2、试用期内员工； 2.3、考核期内在职，但考核实施之日已经离职的员工。 三、考核层次 1、员工协助店长对部门经理考核 2、部门经理对本部门员工工作业绩考核加员工本人自评工作业绩。综合考核由总经办执行。（具体事项查看《绩效考核单》） 四、考核周期 第一季度：从1月1日至3月31日； 第二季度：从4月1日至6月30日； 第三季度：从7月1日至9月30日； 第四季度：从10月1日至12月31日； 注：第四季度为季度考核及年终考核双考核。 五、考核成绩评定 考核成绩等级 绩效表现 考核成绩 判断基准 优秀级 （A） 工作业绩突出，被公认为榜样，制定并完成挑战性目标，按时，保质保量完成各项工作；具有很强的团队意识，考勤以及各项表现均属优秀。 90-100分 超过考核标准 良好级 （B） 能够按时完成领导交与的各项工作，能够达到期望值，无不良表现记录。 70-89分 达到考核 一般级 （C） 工作业绩相对较差、团队意识薄弱，在完成工作目标时，需严格指导，经验技术短缺，工作能力和效率有待提高；偶有犯错。 50-69分 未达标 差（D） 工作业绩远不及他人，需要过多监督和不断指正；虽然经过反复指导，仍未达到工作要求，不服从整体工作安排，其他各项表现均很差，必须在近期内显著提高工作效率，日常表现需警告，如仍无视公司纪律，一意孤行，则劝其离职。 50分以下 严重不达标 六、考核标准以及奖罚标准 1、基本情况25分.每迟到或早退一次扣1分，旷工扣10分，全勤（正常休息除外）奖励10分，以月记。 2、工作态度30分，包括工作责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发工作努力无论怎样督促也不上进工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的，永不满足，努力提高素质勇于挑战，不畏困难为实现目标竭尽全力协调性不推不动，但求自己方便只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献 不惜牺牲自我，通力合作 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与