2013安全生产管理绩效kpi考核评分表..docVIP

项目部安全生产管理绩效考核评分表 （表1） 项目名称 项目经理 考核时段 2013年 月 工程名称 工 长 考评人 序号 考 核 项 目 考 核 标 准 应得 分值 自评 分值 考评分值 1 保 证 项 目 事故控制 优良：本项考评分值在20分及以上 合格：本项考评分值为16分及以上 以表2填分 不合格：本项考评分值在16分以下 25 2 现场安全 优良：本项考评分值在12分及以上 合格：本项考评分值为9分及以上 以表3填分 不合格：本项考评分值在9分以下 15 3 安全管理 优良：本项考评分值在8分及以上 合格：本项考评分值为6分及以上 以表4填分 不合格：本项考评分值在6分以下 10 4 文明施工 优良：本项考评分值在8分及以上 合格：本项考评分值为6分及以上 以表5填分 不合格：本项考评分值在6分以下 10 小计 60 5 一 般 项 目 事故控制 以表2填分 10 6 现场安全 以表3填分 10 7 安全管理 以表4填分 10 8 文明施工 以表5填分 10 小计 40 检查项目得分总计 100 评价 标准 优良：保证项目得分48分及以上，各项得分符合以上各项规定，总分分值在80分及以上； 合格：保证项目得分37分及以上，各项得分符合以上各项规定，总分分值在60分及以上； 不合格：保证项目得分不足37分，各项得分符合以上各项规定，总分分值在60分以下。 考核 要求 1.项目部安全生产管理绩效考核评价分优良、合格、不合格三个等级，项目部每月自考一次， 由项目工长依据项目现场实际管理情况按表逐项评分，再由项目经理审核签字后报总承包部 一份，目的是通过考核促进过程管理。表1～表5每月25日报表。 2.总承包部每月根据项目部现场实际情况、安全资料记录情况与项目部自考情况核实考评一次。 项目工长 自评分值 评价等级 月 日 项目经理 审核意见 月 日 总承包部 考评分值 评价等级 月 日 项目部安全事故控制目标考核评分表 （表2） 项目名称 项目经理 考核时段 2013年 月 工程名称 工 长 考评人 序号 考 核 项 目 考 核 标 准 扣分 应得 分值 自评 分值 考评分值 1 保证 项目 死亡事故 发生死亡事故：扣25分 25 2 重伤事故 发生重伤事故：扣20分 3 重大火灾 机械事故 损失10万元以外扣15分 损失5万元以外扣10分 小 计 优良：20分及以上，不合格：16分以下 25 4 一般 项目 轻伤事故 发生轻伤事故：需住院治疗，一人/次扣2分 有轻伤事故：仅需包扎治疗不住院不扣分 10 5 一般火灾 机械事故 损失5万元及以内扣2分 小 计 10 检查项目得分总计 35 生产事故月报表： 1.本表为本月一个月的周期内，本项目部事故控制达标考核表，每月25日由项目工长根据现场实际 发生或未发生各种事故的情况如实自评填表，经项目经理审核后报总承包部。 2.本月事故汇报情况：（1）本月安全无（有）事故。（无事故划掉有字） （2）本月在岗人数 人，轻伤 人，负伤率 ‰，负伤人： 住院／未住院， 负伤原因： ， 负伤人： 住院／未住院，负伤原因： 　 。 （3）本月重伤人数 人，负伤人： ，负伤原因： 。 （4）本月其它事故 起，事故原因： 。 （5）本月事故损失轻伤： 元，重伤： 元，其它事故： 元， 总计： 元。 项目部现场安全考核评分表 （表3） 项目名称 项目经理 考核时段 2013年 月 工程名称 工 长 考评人 序号 考 核 项 目 考 核 标 准 应得 分值 自评 分值 考评分值 1 保 证 项 目 个