2015年车间班组长kpi考核考评办法..docVIP

2015班组长任用、考核考评管理办法 一、目的 为加强对APRT车间基层管理人员的管理，建立健全班组、工段长考评、任免长效机制，切实增强生产一线的执行力，推动班组建设和车间管理水平的持续性提高，特制定本办法。 二、考核领导小组 组长： 夏瑜 副组长：冯德林 组员： 张伶、夏金龙、卢天会、饶立新、邓伟、朱洪武、周长满、林洋健、邵艳君、陈俊颖。 考核小组职责： 1、制订和完善班组长考核管理办法； 2、负责班组长任用、培训及考核工作； 3、通报考核结果，并按规定进行奖罚。 三、班组长任用 （一）任职条件 1、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好完成本职工作； 2、了解本班组生产工艺流程，能够熟练掌握生产操作要领及安全操作注意事项； 3、服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想工作，在员工中享有较高威信； 4、具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上； 5、在其他企业任职过工段长以上管理职位，并进厂一年以上且表现优秀。 6、综合表现非常优秀则可适当放宽个人文化程度； 7、该班组长岗位出现空缺。 （二）班组长的岗位职责 1、负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效的班组管理办法，创建和谐班组，激发班组员工工作与学习热情； 2、负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务； 3、负责组织协调当班的安全生产工作； 4、负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程； 5、负责班组的纪律管理； 6、负责处理班组的突发事件，并及时向上级领导汇报； 7、负责完成上级领导交办的其它工作任务。 （三）班组长的职务津贴 1、班长职务津贴：150元/月，一次性考核奖惩与员工的比例为1.3:1. 五、班组长考察 新晋升班组长的考察期为2个月，在考察期内该班长带领的班组不得发生重大安全事故、质量事故、设备事故。否则予以取消班组长资格，重新选取班组长。 新晋班组长正式上任之前需做以下事情： 1.1组织班组成员开一次座谈会，会议内容如下： 1.1.1以促进班组和谐，了解班组成员思想动态为目的，为今后班组管理打下基础。 1.1.2陈述本岗位存在的安全隐患和危险因素，以及如何降低该岗位安全事故发生的建议。 1.1.3提出改进工艺、操作、设备管理等方面的一些看法和建议。 六、班组长考核考评 考核小组每年组织两次班组长考核，考核以公平公正公开为原则。考核项目包括安全事故发生情况、生产任务完成情况、生产质量高低情况、设备维护保养情况、生产管理力度、现场5S管理、劳动纪律、员工管理。 （一）考核项目及评分标准（100分计） 序号 考评项目 具体考核内容 备注 1 安全事故 1、重伤以上安全事故，取消班组长资格，公司和车间决定如何处理； 2、轻伤以上重伤以下安全事故，扣10分； 3、轻伤安全事故，扣5分/次； 4、尚不构成轻伤的安全事故，扣2分; 5、检查班组成员未佩戴劳保用品，扣0.5分; 6、一年≥两次轻伤事故，取消班组长年度考核评优资格。 2 班组生产任务执行情况 非客观因素造成生产任务延迟24小时以上则扣5分； 非客观因素造成生产任务延迟16小时以上24小时以下则扣3分； 非客观因素造成生产任务延迟8小时以上16小时以下则扣2分； 非客观因素造成生产任务延迟8小时以下扣1分。 3 生产质量情况 1、生产异常造成损失大于500，小于1000,元，扣1分； 2、生产异常造成损失＞1000元，扣3分； 3、生产异常造成损失＞5000元，扣5分，并取消考核奖励资格。 4 设备维护保养情况 班组因设备未及时加油，或者明知故障强行运行等人为造成的损坏；损失500元，扣1分；损失1000元，扣3分，损失5000元，扣5分。 5 生产管理 冒槽事故造成直接损失金额超1000元，扣2分；损失金额超3000元，扣3分；损失金额超5000元，扣5分。 2、人为原因的一次渣含钨偏高金属流失事故，渣含钨超4%，扣1分；渣含钨超6%，扣3分；渣含钨超8%，扣5分 6 现场5S管理 1、环境卫生脏乱差，扣0.5分/次； 2、现场操作工具杂乱，未整理归类，扣0.5分/次， 3、金属滴、漏未回收，扣2分. 4、安全事故＞2次/年，取消该年度考核奖励资格。 7 劳动纪律 员工迟到、早退、旷工、扣0.5分； 睡岗、脱岗、串岗、酒后上岗等违反劳动纪律，扣1分； 3、徇私舞弊、交接班本、工艺记录等做假，扣5分；超过两次，取消班组长资格； 8 员工管理 1、员工迟到、早退、旷工、睡岗、脱岗、串岗、酒后上岗等违反劳动纪律，扣0.5分/次； 2、员工工作中与人冲突、口角，或者因工作氛围不和谐等因素离职的，扣2分； 3、员工投诉班长，经调查证实则