3-3综合部kpi考核指标文件---03-3..docVIP

四川易之境环境艺术有限公司文件 易行（2011）03-3号 ★ 综合部考核指标文件 为了加强公司综合部的管理， 提高责任心与品质意识，通过公司办公会议决定，将综合部目标任务进行层次化分解，制定以下指标作为绩效考核标准： 一、综合部日常考核：结合工资考核办法浮动工资。 二、综合部组织招投标的绩效考核办法： 综合部应积极参与组织投标，由综合部自主编制标书并组织资源中标的，按中标价提成： （一）、招标文件有工程量清单的项目 1、200万元以上单项绿植工程，绩效指标为工程中标价的0.1%； 2、200万元以下单项绿植工程，绩效指标为工程总造价的0.12%； 3、200万以下单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.20%； 4、200-1000万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.15%； 5、1001万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.10%； (二)、招标文件无工程量清单的项目 1、200万元以上单项绿植工程，绩效指标为工程中标价的0.1%； 2、200万元以下单项绿植工程，绩效指标为工程总造价的0.15%； 3、200万以下单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.4%； 4、200-1000万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.3%； 5、1001万元以上单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.25%； （三）综合部应积极配合外系挂靠我公司工程组织投标中标的，按收回管理费的1%提成。 （四）综合部积极配合外系挂靠兄弟公司工程组织投标中标的，提成项目提成奖金分配在公司高管及后勤配合奖金中分配。 公司决定必须中标而因操作失误而未中标的项目，公司根据实际情况酌情给予相关责任人适当的处罚。 （五）、综合部中标项目提成奖金分配表 综合部组织中标工程项目提成奖金分配表 　 职务 分配比例 备注 1 总经理 10% 若有参与中标项目 2 副总经理 10% 若副总有参与中标项目 3 综合部经理 10% 有参与中标项目 4 综合部副经理 10% 5 投标项目主要人员 60% 6 综合支配（物供部） 10% 注： 此表为汇总该年所有项目年终统一决算后发放奖金。 四川易之境环境艺术有限公司 二0一一年二月十日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------