2014年度高管kpi考核(财务线)..docVIP

附件1： 2014年度副总、总监经营管理目标责任书 责任方： 职 务：财务总监 责任人： 授任方： 公 司：福建宜又佳医药股份有限公司 授任人： 执行 董事 根据公司2014年度经营目标与副总、总监考核办法，为提高高层管理者的积极性，进一步完善公司经营管理，确保公司经营目标达成和个人利益的双赢。特就2014年 的工作目标达成情况签订如下： 一、考核周期： 2014年1月1日－2014年12月31日 二、考核内容： （一）：含税商品销售收入、 权重 达成率 计奖比例 备注 年度理财收益达成 20% 达成率＝实绩达成额/年度预算额 计奖比率＝达成率×权重 单项指标达成率低于90%的，该项指标的计奖比率为0； 单项指标达成率90%-95%的按90%计奖；96%-99%按95%计奖；100%的按110%计奖；110%按130%计奖。 费用管理 30% 损耗管理 50% 合计 100.00% 注： 1、年度理财达成度；2、控制在预算范围内的标准值；3、损耗控制率为0.6%以内。 （） 奖金核算办法 考核目标 考核办法 协助投资评估/财务分析体系 奖金＝奖金参照值 × 年度考核得分/100; 年度考核得分＝各季度考核得分的平均值，年度考核得分低于80分的，该项指标考核奖金为0，高于100分的，按100分计奖。 盈亏平衡点及投资回报 由执行董事根据考核办法进行考核 税务运筹 合理规避政策风险，合理减少税负 （） 三、考核管理及结果运用办法： 1、年度考核结果经董事会讨论形成决议后，由执行董事与被考核者进行年度绩效考核结果面谈，并通报最终考核结果。 2、其它具体考核流程、结果运用及相关管理流程等未尽事宜按《2014年副总、总监绩效考核管理办法》相关规定执行。 四、其他： 1、相关业绩考核指标依据中国会计准则和公司核算制度以年度法定审计结果为准 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------