2014年度绩效kpi考核目标..docVIP

2014年度绩效考核目标 差旅核销标准 岗位 经理以下级别 副总至副总监级别 总监以上级别 住宿 150元 200 280 补贴 30元 50 50 交通 实报 实报 实报 注：1.800公里以上可以乘坐飞机（经济舱） 2.火车，汽车4小时内乘坐二等座和硬座，4小时以上的路程可以购买硬卧。 3.公司车辆出差过路费，油费实报实销。 4.省会城市及直辖市住宿费增加50元/每天。 三．渠道建店奖励标准（以实际设计的使用面积为准） 市场等级 50---100平米奖励标准（元/每店） 101---150平米 151---200平米 201---350平米 一级市场（红星美凯龙，居然之家，欧亚达，月星家居） 1000 1500 2000 3000 二级市场（银座，家好佳，东亚，好饰家，喜盈门，红太阳，金盛等当地主流市场）（省会，地级，县级） 800 1200 1600 2000 三级市场（当地中低端市场及门市房）（县级，乡镇。） 600 900 1200 1500 店中店（县级，乡镇） 200 400 600 800 代卖店（县，乡镇） 100 150 200 200 注：1.奖励要严格执行市场企划相关验收要求，以店面正式开业市场部验收合格为准。 2.必须提交装修验收合格单，奖金在下月工资中发放。 四．销售人员提成奖励办法 1.目标分解 区域 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 合计 上海 10万 20 20 20 20 50 30 30 200万 苏南 5万 10万 10万 15万 20万 20万 20万 100万 浙江 5万 10万 10万 15万 20万 20万 20万 100万 山东 5万 10万 10万 15万 20万 20万 20万 100万 河南 5万 10万 10万 15万 20万 20万 20万 100万 湖北 5万 10万 10万 15万 20万 20万 20万 100万 苏北 5万 10万 10万 15万 20万 20万 20万 100万 安徽 5万 10万 10万 15万 20万 20万 20万 100万 大客户 5万 10万 10万 15万 20万 20万 20万 100万 电商 10万 20万 50万 50万 30万 30万 50万 200万 200万 50万 690万 合计 40万 80万 80万 120万 160万 160万 160万 1690万 渠道建店目标： 区域 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 苏南 1 1 2 2 1 2 2 11 浙江 1 1 2 2 1 2 2 11 安徽 1 1 2 2 1 2 2 11 山东 1 1 2 2 1 2 2 11 河南 1 1 2 2 1 2 2 11 苏北 1 1 2 2 1 2 2 11 湖北 1 1 2 2 1 2 2 11 合计 7 7 14 14 7 14 14 77 2.提成方案 部门 月目标未完成目标 月度完成目标 月度超额部分 年度目标完成提成 电商渠道 没有 0.5% 1% 0.5% 区域渠道 没有 1% 2% 1% 大客户 没有 1% 2% 1% 市场部，服务部 0.3% 0.5% 0.8% 0.3% 注:1.销售额提成统计核算以公司财务数据为准。 2.提成在次月工资一同发放。 3.所有业绩以100%回款为准。 4．年度提成在次年1月发放。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身