5s管理kpi考核办法..docVIP

5S管理考核办法 第一章 总则 第一条 为有效推行公司5S管理活动，更好的完成公司降低成本、提高质量、提升总量的三个中心任务。以考核班组的方式表彰优秀团队及个人，调动员工的更好的开展5S管理活动，提高员工的自我素养，特制定本实施细则。 第二条 本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为铸造事业部所以班组及全体员工。 第二章 考核时间 第三条 考核评比时间自本制度实施开始。 第三章 考核区域划分 第四条 根据铸造事业部划分，考核车间分为铸铁车间、铸钢车间、机修车间。 第五条 根据车间划分，各车间班组为考核区域。 第六条 各车间划分考核区域为： 考核车间 考核区域 铸铁车间 大件造型一组、大件造型二组、大件配箱组、大件准备组、大件熔炼组、大件行车组、大件砂处理组、大件清理组、缸套造型组、缸套配箱组、中小件组、中小件准备组、缸套熔炼组、中小件行车组、中小件开箱组。 铸钢车间 造型30T组、造型40T组、造型20T组、造型准备组、造型配箱组、铸钢行车组、熔炼甲组、熔炼乙组、熔炼丙组、铸钢开箱组。 机修车间 设备维修组 第四章 分类及处理细则 第八条 5S考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。 第九条 日常考核： 由铸造事业部安全员按照5S管理检查项目表每周进行检查。 公司安环科开具的整改单。 有不合格项或违规项时，视为严重违纪，检查人可逐级上报，至最终裁决层。 日常考核细则见附件二。 第十条 定期/不定期考核： a)由5S管理推进小组实施，检查方式比照日常考核进行。 b)依照各模块提出的考核内容(一般为五项)为标准进行。 c)为公平起见，检查路径、顺序由抽签方式即时决定。 第五章 考核内容 第十一条 各单元自行提出五项考核内容及检查标准，报5S管理推进小组审 批。 第十二条 在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则。 第十三条 评分标准 单项得分：每检查项目采100分制： 等级 持续稳定 优秀 合格 一般 差 分数 100 80 60 40 20 连续二次单项检查项目评为优秀时，可评为持续稳定。 综合得分： 计算公式：（单项得分累加/项目个数）-日常考核扣分 d) 综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为“合格”。如最高（低）分有并列现象，通过其他方式（如知识竞赛）确定其一。 第十四条 生产模块考核内容表见附件三； 工勤模块考核内容表见附件四； 职能模块考核内容表见附件五。 第十五条 随5S管理活动推进，各模块单元得合理调整考核项目，但须事先 呈报5S管理推进小组，核准后实施。 第五章 奖励原则 第十六条 5S考核设置二个奖项： 奖项名称 奖项性质 等级 奖励金额 备注 5S专项推进奖 团体奖 优秀 100元 由综合得分评定 每月评定一次 良好 50元 5S推进贡献奖 个人奖 一等奖 800元 根据个人贡献大小（含合理化建议的质量、数量） 三大模块先内部评比,各确定一名候选人,由5S小组确定名次 每半年评定一次 二等奖 600元 三等奖 400元 第十七条 特殊情况可申请不参加评比，经批准后，部门人员不得参加年度 各类评比，部门不得参加优秀团队评比。 第六章 附则 第十八条 本暂行办法由铸造综合计划科负责修订和解释工作。在5S活动推行过程中，将根据实际情况改变或变更考核部分细则。 第十九条 本暂行办法未尽事宜，另行公告实施。 ***********集团有限公司 二00九年**月**日 各考核区域划分及区域负责人表 模块 考核区域 单元 工 勤 模 块 保安 司机 考核区 司机班/开水房 值班室、消防 车辆、空调、监控、大门、空调、废料区、水电 宿管 保洁 园林 考核区 办公室南北一楼 办公室南北二、三楼 办公室南北四、五楼 外场保洁、车间卫生间 宿舍管理及保洁 花卉、厂区外围绿化 食堂考核区 职 能 模 块 办公室考核区 一楼办公室(南) 一楼办公室(北) 二楼办公室 三楼办公室 生 产 模 块 化烤考核区 A单元(前段/锅炉) B单元(无尘室/烤漆炉边走廊) C单元(中段/后段/收卷小屋) 复合考核区 前段单元 中段单元 后段单元 质检单元 包装考核区 南区单元 北区单元 东西区单元 东区单元 中区单元