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HR如何用广问做员工培训考核在HR（人力资源）管理中，企业员工的培训和考核是极其重要的一项工作，一方面关系到员工自身的发展和工作效率，另一方面也联系着企业的进步和提升。然而随着科技和信息化时代的不断发展，培训考核已不仅仅局限在纸面上，成本高又效率低，因此相应的管理软件层出不穷，但是要选择合适的软件去运营和管理。这里，各企业HR可以尝试着使用广问等软件来辅助自己的工作，提升工作效率，也容易查询和储存。员工培训考核的关键并不在于制表，就像广问的优势并不仅在于数据收集和积累一样，HR在这部分中更多的是充当一个引导者。首先说到员工的培训。企业为何对员工进行定期的培训，其目的在于培养自身的人才，提升企业的办事效率。而现今的员工培训已经从书面化转变到了信息化，员工学习培训的相关内容不仅在课堂，日常在业余时间也能够通过移动端来进行学习、复习甚至自我测试，当然，这需要一定的技术或管理软件的支持。HR在培训的内容上，要结合自己公司的实际，建立一个员工培训考核的标准化题库，并且要积极进行创新，包括内容、形式和管理方面。然而，如何在制作、管理和追踪员工在移动端进行自我学习的内容和软件的选择，是很多HR所头疼的问题。另一方面，关于员工培训后的考核。HR在这方面主要的就是负责考核的对象、方式、内容以及规则，而为了考核进行的更加直观、方便、快捷，同样需要像广问类似的软件来支持。员工培训考核的内容一般以企业的文化、岗位相关、自身素质及管理培训等为主，考核的指标规则一般分为基础管理、培训实施、培训效果大哥维度的13类指标，其权重各自占据10%、30%和60%。在制作线上考核表或问卷的时候，需要对每个员工的考核得分的细节来进行详细的记录，但是如果是人工的录入或者追踪搜查，这是一个很大的数据量，并且还不保证不会出错。此时此刻，广问于你们来说是一个非常好的助手。它是以为企业独家定制“微方案”和“大数据”相结合提供支持和咨询。你可以将员工培训中所要学习的内容定制化问卷，再共享给每个员工，员工可以在手机、电脑或平板上随时随地进行学习，同时HR或相关负责人员可以在后台实时追踪员工的学习情况。此外，还能设置模拟自我考评的试卷，将每个选项设置分值，员工可以进行自我的测试。更为关键的是对培训考核结果的分析，广问具备有强大的数据统计和分析的能力，根据你现有的数据反馈会自动生成一系列的图标和数据分析，高效便捷，此外还有专业的咨询团队能够给予支持和帮助。时下是个讲求高效率、高质量的时代，相信广问对各HR来说是个不错的选择。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。