hy-hr-034员工绩效kpi考核表2015.12.29..docVIP

员工绩效考核表 姓名 张铎 部门 行政部 职位 行政专员 起止时间 出勤奖惩记录由人力资源部每月28日负责填写 总分 出勤奖惩记录 迟到 早退 产假 婚丧假 病假 事假 旷工 其他假 奖励 处分 加分 扣分 序号 关键绩效指标 分值 数据来源 完成情况 自评 考核评分 65分 1 公司车辆的保养 2 联系电话维修人员来公司维修电话 3 联系电脑维修人员来公司维修电脑 4 外出去黄村办理北海社保、公积金、工亡问题 5 办理公司董事会变更事宜 6 7 处理能力 理解力极强，对事判断极正确，处理力极强 5 理解力强，对事判断极正确，处理力强 4 理解判断力一般，处理事务不常有错误 3 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 2 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 1 协调性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 5 有团体合作精神，常协助他人 4 肯应别人要求帮助他人 3 仅在必要与人协调的工作上与人合作 2 精神散漫不肯与别人合作 1 责任心 任劳任怨竭尽所能达成任务 5 工作努力分内工作非常完善 4 有责任心能自动自发 3 交付工作常需督促方能完成 2 敷衍了事无责任心，做事粗心大意 1 积极性 非常积极主动，把工作看作是对能力的挑战，有很高的工作业绩 5 非常积极主动，常常沉浸在工作的乐趣中，有较好的工作业绩 4 比较积极主动，工作比较认真负责 3 不太积极主动，有时计较个人得失 2 消极怠慢，常常计较个人得失 1 工作知识 对指派之工作有极佳的知识，极少需要指引，能力极强 5 有相当好的工作知识，了解深入，偶尔需要指引 4 适度的工作知识，尚需一些指导 3 工作知识不足，对职责了解不够 2 知识明显不足，职责所知极少，需要相当多的说明 1 创新性 对其职责内或职责以外的总是均有独特的解决方法 5 随时提供解决的新途径 4 曾注意去寻找完成任务的更好方法 3 偶尔就已有的原则或程序提出新的适用方向 2 绝少提出新观念或建议 1 成本意识 成本意识强，能积极节省，避免浪费 5 具有成本意识，并能节省 4 尚具成本意识，尚能节省 3 缺欠成本意识，稍有浪费 2 无成本意识，经常浪费 1 分数级别 A+（上）（；含）（；含）（；含）（及以下）人签字 日期 上级签字 日期 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期