kpikpi考核和检查评分表..docVIP

广东浩和建筑有限公司 月度KPI考核和检查评分汇总表 工程形象进度 阶段 检查分类 质量安全文明 项目管理 成本控制 合计 权重 40％ 40％ 20％ 分项得分 汇总得分 评分等级：评定为 等级； 评语： 本次检查发现的主要问题是： 希望你项目在 年 月 日之前将本次检查发现的存在问题按三定原则进行整改，并将整改完成情况书面报告给检查部门 检查单位 分公司KPI考核检查小组 负责人 受检查单位 项目负责人 检查日期 年 月 日 说明： 1、在检查评分中，汇总表中的各分项得分为其对应分表得分×权重 2、等级评定：分优良、合格、不合格、差四个等级 1）优良：85分以上（不含85分） 2）合格：70分以上（含70分） 3）不合格：70分以下（不含70分） 4）差：60分以下 广东浩和建筑有限公司 月度KPI考核和检查评分 质量、安全、文明施工、环境检查评分汇总表（权重40%） 工程形象进度 阶段 检查分类 策划（P） 实施（D） 检查（C） 改进（A） 合计 权重 20％ 30％ 20％ 30％ 分项得分 汇总得分 评分等级：评定为 等级； 评语： 本次检查发现的主要问题是： 希望你项目在 年 月 日之前将本次检查发现的存在问题按三定原则进行整改，并将整改完成情况书面报告给检查部门 检查单位 质安部 负责人 受检查单位 项目负责人 检查日期 年 月 日 说明： 1、在检查评分中，汇总表中的各分项得分为其对应分表得分×权重 2、等级评定：分优良、合格、不合格、差四个等级 1）优良：85分以上（不含85分） 2）合格：70分以上（含70分） 3）不合格：70分以下（不含70分） 4）差：60分以下 质量、安全、文明施工、环境检查评分汇总表之一 策划部分（P） 受检查单位： 年 月 日 检查分类 检查分项 检查内容 检查标准要求 评分标准 分值 检查评分 策划 策划 施工组织设计 工程概况、特点、难点，施工部署，施工准备，重要工序及施工工艺，进度、平面、各类资源（人、材、机）计划，质量计划，安全、环境措施，特殊工序的辩识和确认 内容完整、针对性强、图文并茂、并有按程序审批 工程开工后仍无施工组织设计扣30分，内容不全，每缺少一项扣5分，针对性不强扣1~5分，未按程序审批扣10分，扣完该项分为止 30 专项方案 外脚手架方案 内容完整、针对性强、有审批和交底，20米以上应有计算书 分部工程开工后无该专项方案，每项扣10分，内容不全，每缺少一项扣2分，针对性不强扣1~5分，未按程序审批扣5分，扣完该项分为止 30 模板方案 内容完整、针对性强、有审批和交底 高支模方案 内容完整、针对性强、有审批和交底，应有计算书，超高支模应进行专家论证 深基坑方案 内容完整、针对性强、有审批和交底，应有计算书 临时用电施工方案 内容完整、针对性强、有审批和交底，应有计算书、系统图和平面图 其它（未提案国家规范需编制方案的分部分项工程） 应急预案 应急预案应包括（但不限于）火灾、坍塌、触电应急预案、食物中毒、高处坠落、防台风等方面应急预案等。 预案应有组织机构、职责、分工、应急演练，内容完整、针对性强、有审批和交底 工程开工后一个星期仍无应急预