p值绩效kpi考核标准..docxVIP

关于“P值绩效工资”的进一步说明1、计算公式：P值绩效工资=个人P值/部门平均P值*100%*500元（部门平均P值，以所有转正员工的P值取平均值得到）。2、考核意义：实现公平公正，能者多得，P值高的同事，其底薪将会高出很多（譬如现在上宫庄好多同事实际底薪都达到2000左右了）！3、统计相关：次月20日左右，由网络营销部根据“签收业绩数据”统一统计；单均、转化率的计算，并非只按商务通业绩数据计算，而是按除了“奖励订单”及“批发订单”（即按批发价销售，折扣超出常规的订单）之外的所有“自主订单数据”来计算。4、工资发放：由于订单签收需要一定时间，所以只能分配发放，每月15号左右先发放上月的非P值绩效考核的基本工资（加班工资依然按加上绩效基数500元的总额来计算），P值绩效部分，会在25号左右发放提成时一起发放！5、参与对象：已经转正的员工（试用期不参与）。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月