smt绩效kpi考核办法..docVIP

冠捷电子(福建)有限公司 文 件 名 称 版 本 共 8 页 A/I内部文件 A00 第 1 页 主题:SMT员工绩效考核管理办法 编制部门：A/I-SMT 分发编号： 发布日期： 文件管制： 起草者： 日期：2004年 9月 01 日 审 查： 日期： 年 月 日 核 准： 日期： 年 月 日 会签： 部门 PD QA PE ITC IE ME ISO 主管签署 日期 冠捷电子(福建)有限公司 文 件 名 称 版 本 共 8 页 A00 第 2 页 文件更改记录 本程序根据实际需要作如下更改,已经相关部门会签并呈报核准,[更改申请单]由 文件管理课保存. 序次 条款项次 修改内容纪要 新版序 核准 更改日期 更改单号 冠捷电子(福建)有限公司 文 件 名 称 版 序 共 8 页 A00 第 3 页 1.目 的 为了能够公平、公正地考核SMT员工为完成产量、品质所做贡献，特拟定如下考核办法. 2. 范 围 适用于SMT生产课各线作业员，维修组技术员、程序员和领班 3. 定义 3.1岗位技能 专业知识：包含物料知识、报表填写、生产流程、作业指导书理解、交接班注意事项、切换注意事项、物料管理等 机台操作熟练度： 品质意识：品质追踪流程，自检能力 安全意识：操作机台的注意事项 规章制度：公司及制造处所有的规章制度、8S 3.2不良等级 严重不良： 不 良： 一般不良： 4、考核办法： 4．1考核由三部分组成（平时表现、品质分、产量分），根据不同的岗位和职能各部分所占比例不同，具体如下表： 站位 产量 品质 日常表现 程序更改 维修故障时数 维修费用 印刷站 50% 30% 20% / / / 操作站 50% 30% 20% / / / 调整站 30% 50% 20% / / / 检验站 30% 50% 20% / / / 修补站 30% 50% 20% / / / 程序员 40% 20% 10% 30% / / 维修员 40% 20% 10% / 20% 10% 冠捷电子(福建)有限公司 文 件 名 称 版 序 共 8 页 第 4 页 4．2本月绩效： 本月绩效=绩效基数*公司绩效系数*（产量分+品质分+表现分+程序更改分+维修故障时数分+维修费用分）/100 4．2．1产量分计算方法为： 产量分=C*A*B （C为不同岗位产量占有的比例，具体如上表） 本月班别产量达成率（A）=本月班别总产量/目标总产量*100% 各线别月产量达成率（B）=Σ(实际产出片数*Cycletime)/(上班时数-故障时数-保养时数-切换时间-程序修改时间-其他异常时间)*100% 4．2．2品质分的计算方法： 本月品质得分=D*品质/100 （D为不同岗位品质占有的比例，具体如上表） 注：品质参照品质考核办法 4．2．3日常表现分的计算方法： 日常表现分=E*(100±表现) （E为不同岗位品质占有的比例，具体如上表） 注：1.表现参照日常表现管理办法 2.表现以每天评分累计相加 4．2．4 程序更改、维修时数、维修费用考核评分方法： 4．2．5炉后检验的品质考核以漏失率为准： 漏失率（PPM）