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美国大学培养诺贝尔获得者排名 排名 大学名称 培养诺贝尔获奖者人次 1 哥伦比亚大学 37 2 哈佛大学 36 3 芝加哥大学 29 4 加州大学(伯克利) 25 5 麻省理工学院 23 6 加州理工大学 17 7 耶鲁大学 16 8 普林斯顿大学 15 9 康奈尔大学 12 10 约翰·霍普金斯大学 12 2、高水平大学的共性 (1)雄厚实力和卓越贡献的统一 雄厚实力 师资力量、学生质量、 教育设施、资金支持。 卓越贡献 科学成果和培养人才的质量与规模 (2)具有广泛的社会声誉 教学质量—毕业生的成就 卓越的思想家、科学家、技术人才、各部门的骨干; 突出的社会表现; 社会追求的目标; 群体的自豪感。 (3)具有完整的学科结构 单科性——多科性——综合性 学科门类齐全、综合化程度高 主体学科——强势学科——特色学科 强势学科多为主体学科和特色学科 同类学科—不同类型大学—定位不同 学科内涵不同——发展方向不同 基础学科——文理学科——应用学科 文理为基础——应用为主干 (4)具有独特的大学精神 何谓大学精神? 关于大学建设的一种先进理念,包括办学方针、政策、目标、价值观等思想意识最高、最精辟的概括。 大学精神的核心——创造性 大学精神的设计师—校长 一流的大学校长——教育家 构建创新理念; 设计创新教学模式; 培育师生的创新精神; 营造学术自由和百家齐放的氛围; 形成独特的学术流派。 (二)构建高水平大学的误区 其一:高水平大学价值理念和标准的泛化 西方话语权 西方大学的形成规律 西方大学的价值理念 西方大学的学术标准 西方大学的思维方式 其二:盲目创建高水平大学 结 果: 自身大学体系的崩溃 财力人力的巨大浪费 大学教育质量的下滑 大学学术质量的危机 大学的危机: 资源危机——规模扩张、支撑力下降 价值危机——商业化运作、追求经济效益、自身价值的削弱 制度危机——大学官僚化、学校行政化、学术功利化 公信危机——大学教学质量的衰退、大学职业训练的薄弱、大学精神文化的危机 其三:大学的“官本位”和“行政化” “官本位”的主要表现: 高校管理——唯长官意志 行政管理——校长官员化 内部管理——机关行政化 教师管理——官学一体化 大学行政化的表现 外部表现: 政府对学校的行政隶属关系和行政化管理 内部表现: 学校存在行政层级,官僚体制以及行为、管理方式行政化 (三)大学理念的真谛 1、大学是学术殿堂而不是行政机关 大学本质属性和最主要特征 学术性 ——大学区别于其他社会组织的关键所在 表现形式:教学和科研 核心精神:学术自由 行政机构——行使国家权力的各级各类机构,特征是上传下达,履行规定的职责 2、大学“有大师之谓也”,“非谓有大楼之谓也” 哈佛大学艺术博物馆 哈佛大学图书馆 哈佛大学校门 大学的灵魂——教授 优秀的教授——高水平大学的根本 睿智的教授——高水平大学的动力 杰出的教授——高水平大学的荣誉 多元的教授——高水平大学的质量 品位的教授——高水平大学的校风 3、大学应是“灯塔”而不是“镜子” 灯塔——指引方向的标志
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